截至6月22日，攀鋼釩熱軋板廠繳庫產(chǎn)量達(dá)到125.14萬噸，提前8天完成了125萬噸的半年產(chǎn)量奮斗目標(biāo)。
今年以來，面對異常嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，熱軋板廠要想完成半年產(chǎn)量目標(biāo)，任務(wù)異常艱巨。為此，該廠年初就唱響了以“凝心聚力促發(fā)展，攻堅克難保目標(biāo)”為主題的形勢任務(wù)教育主旋律，將生產(chǎn)任務(wù)、市場形勢、降本壓力等給職工講透，帶領(lǐng)職工努力克服市場疲軟、資源不足、擴(kuò)大性定修等制約產(chǎn)能發(fā)揮的“瓶頸”，以均衡生產(chǎn)為目標(biāo)，以降廢減損為重點，圍繞安全、均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)組織方針，樹立“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、激勵制度化、流程規(guī)范化、管理信息化”的管理理念，使生產(chǎn)經(jīng)營活動井然有序。
上半年，該廠強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)軋制計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管控及工藝技術(shù)研究等方面的工作，努力查找工作中存在的問題，進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)預(yù)案，提高故障處理能力，打好集停集軋、“避峰填谷”和“1+5”軋制模式的“組合拳”，確保了生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定。
同時，該廠深挖潛能掘成本“洼地”，對倒逼成本費用指標(biāo)做到了天天解讀、每周分析、半月小結(jié)、全月總結(jié)。一方面，通過優(yōu)化綜合成材率、氧化燒損、半成品成材率、繳庫成材率、綜合合格率、軋線廢鋼量6項技術(shù)指標(biāo)，支撐原材料成本降低；從每一顆螺絲釘?shù)南娜胧�，進(jìn)一步清理輔助材料及備品備件消耗；在產(chǎn)量規(guī)模較低的情況下，加強(qiáng)對水、電、風(fēng)、氣的管理，最大限度地降低綜合能耗。另一方面，牢牢控制管理費用、變動制造費用及培訓(xùn)費用，確保了費用成本穩(wěn)步降低。
