在剛剛過(guò)去的5月份，首鋼長(zhǎng)鋼公司全月降本增效實(shí)現(xiàn)8117萬(wàn)元，創(chuàng)月度降本最好水平。月度可比產(chǎn)品成本降低率達(dá)到10.58%，是該公司掛牌運(yùn)行兩年來(lái)的最好成績(jī)。
5月份，面對(duì)整個(gè)鋼鐵行業(yè)依然十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，首鋼長(zhǎng)鋼公司秉承“打鐵需先自身硬”的理念，從自身入手，在內(nèi)部管理中探尋出較為得力的措施，使整個(gè)企業(yè)在5月份的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中煥發(fā)出前所未有的生機(jī)，創(chuàng)造出多個(gè)歷史或同期最好水平。該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高基礎(chǔ)管控能力，群策群力地破解制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題；強(qiáng)化鐵鋼工序銜接、產(chǎn)能匹配平衡，努力實(shí)現(xiàn)更高效、穩(wěn)定的日產(chǎn)水平；加大小指標(biāo)攻關(guān)力度、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，規(guī)格調(diào)整力度和小規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)力度。在降本增效工作方面，該公司抱定“降本增效無(wú)極限”的態(tài)度，縱深推進(jìn)降本措施的落實(shí)，各單位主動(dòng)自我加壓，發(fā)揮崗位作用，精細(xì)管控，強(qiáng)化堵漏，深挖工藝、工序間的降本潛力，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，合理平衡包括能源在內(nèi)的各種內(nèi)部資源；修訂完善獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，激發(fā)一線(xiàn)職工的創(chuàng)造熱情，使職工修舊利廢和小改小革活動(dòng)如火如荼地開(kāi)展。
