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    在國際經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)徘徊在微利和虧損邊緣的大環(huán)境中，本鋼集團(tuán)緊扣“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的脈搏，把工作重點(diǎn)放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益上來，打出了一系列漂亮的“組合拳”：在轉(zhuǎn)方式上“亮長拳”、在調(diào)結(jié)構(gòu)上“出重拳”、在增效益上“發(fā)實(shí)拳”，著力打造富有競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。今年一季度，本鋼實(shí)現(xiàn)盈利超億元，1～5月份高端產(chǎn)品出口繼續(xù)在國內(nèi)鋼企領(lǐng)先，截至目前，又有20個(gè)市場前景好的高附加值新產(chǎn)品相繼問世，使本鋼轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)在在地“轉(zhuǎn)”出了質(zhì)量，“調(diào)”出了速度，創(chuàng)出了效益。

    本鋼作為遼寧省最大的國有骨干支柱企業(yè)，積極把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快”的總基調(diào)，針對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，主動(dòng)應(yīng)對，面向市場、著眼企業(yè)未來發(fā)展，在轉(zhuǎn)方式上“亮長拳”，加快本鋼從規(guī)模效益型向品種質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，將生產(chǎn)要素重點(diǎn)調(diào)整到高附加值、高技術(shù)含量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵式”發(fā)展；加快本鋼從“一鋼獨(dú)大”向以鋼鐵為主、多元協(xié)同發(fā)展上轉(zhuǎn)變，啟動(dòng)“1＋5”多元發(fā)展板塊，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，使多元產(chǎn)業(yè)成為微利時(shí)代的增效亮點(diǎn)；加快本鋼從鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶提供技術(shù)研發(fā)、物流、技術(shù)跟蹤服務(wù)、加工配送的全方位服務(wù)，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至最終用戶，使服務(wù)也成為增效亮點(diǎn)。

    本鋼在調(diào)結(jié)構(gòu)上“出重拳”，著力于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，向上游布局，加大后備礦山的資源掌控，本鋼集團(tuán)與遼陽順峰鋼鐵公司合作開發(fā)棉花堡鐵礦項(xiàng)目，已全線啟動(dòng)；向下游布局，與下游用鋼企業(yè)聯(lián)手進(jìn)行鋼材深加工及配送等合作方式，發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)鏈；沿鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向中游拓展布局，以鋼鐵及資源主業(yè)為主，拓展貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)、工程技術(shù)、事業(yè)發(fā)展，目前已形成“1+5”產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。本鋼著力于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照市場需求差異化和用戶需求精品化的原則，按照積極培育出汽車O5板、X80管線鋼、高級(jí)別家電板、簾線鋼、高強(qiáng)抗震鋼筋等一批具有“獨(dú)創(chuàng)、領(lǐng)先”優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品。同時(shí)，本鋼還著力于調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)，按照扁平化原則建立管控機(jī)構(gòu)，使董事會(huì)建設(shè)和集團(tuán)管控有機(jī)結(jié)合，從而打造出一個(gè)精簡高效的戰(zhàn)略服務(wù)型集團(tuán)總部，提高了戰(zhàn)略決策效率，提高了集團(tuán)決策的執(zhí)行力。

    “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的最終目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，本鋼在增效益上“發(fā)實(shí)拳”，以全面挖潛增效保盈利，降本增效促盈利，提質(zhì)增效為盈利，通過對標(biāo)挖潛，構(gòu)建降低成本管理的長效機(jī)制，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、過程質(zhì)量控制、能源綜合利用、降低庫存等，深化細(xì)化每個(gè)增效環(huán)節(jié)，本鋼通過科學(xué)管理，在降本增效上嘗到了甜頭，去年僅通過經(jīng)濟(jì)用電，節(jié)約外購電費(fèi)2.5億元。今年一季度，本鋼經(jīng)濟(jì)用電已實(shí)現(xiàn)3個(gè)月不繳納力率電費(fèi)，還受到本溪電業(yè)局125萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，本鋼還通過管理創(chuàng)新創(chuàng)效增利，建立戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控為重點(diǎn)的集團(tuán)管控新模式，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立投融資、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、法律等風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；通過信息化建設(shè)和運(yùn)行水平的提升，整合優(yōu)化ERP資源，以信息化推進(jìn)管理的扁平化和運(yùn)營的高效化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。

    本鋼精心“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，轉(zhuǎn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一片新天地，調(diào)出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新境界，在鋼鐵微利時(shí)代實(shí)現(xiàn)了逆“市”而上的效益增長。