今年第一季度，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)深入踐行“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研馬鋼指示精神，大力弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神、奮力打造“三個(gè)平臺(tái)”，扎實(shí)推進(jìn)深化改革、算賬經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，商業(yè)計(jì)劃書(shū)與管理口徑目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。
深化改革不止步。針對(duì)子公司業(yè)務(wù)，馬鋼將3家鋼材加工中心納入馬鋼物流協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升子公司治理效能、釋放資產(chǎn)價(jià)值；針對(duì)本部直屬業(yè)務(wù)，按照“服務(wù)于人集中，服務(wù)于物統(tǒng)一”的理念，對(duì)4家直屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力打造高效精簡(jiǎn)、專(zhuān)業(yè)集約、價(jià)值創(chuàng)造的本部運(yùn)營(yíng)管理體系，全面提升整體管理運(yùn)營(yíng)效能和服務(wù)保障質(zhì)量。
算賬經(jīng)營(yíng)再提質(zhì)。馬鋼長(zhǎng)江鋼鐵精打細(xì)算推行資源循環(huán)綜合利用，對(duì)外廣泛找資源，對(duì)內(nèi)挖潛優(yōu)工藝，僅此一項(xiàng)第一季度就實(shí)現(xiàn)全流程噸鋼降本超15元。這是馬鋼各市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體牢固樹(shù)立“算得出、拿得回”理念，錨定單位產(chǎn)品制造成本和完全成本，不斷深化算賬經(jīng)營(yíng)的一個(gè)縮影。既算細(xì)賬也算大賬，馬鋼各單位統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)效與挖潛強(qiáng)身，同步研判市場(chǎng)開(kāi)拓與資金回籠，在標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、高效化、合規(guī)化上下功夫，在“算”中創(chuàng)造利潤(rùn)、降低成本。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)多。長(zhǎng)江鋼鐵堅(jiān)持“十二字”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以市場(chǎng)化改革破局，以精益化管理提質(zhì)，敏捷營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)表現(xiàn)突出，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效，成本控制得力，保持了月度盈利的良好態(tài)勢(shì)。冶金服務(wù)類(lèi)企業(yè)聚焦“優(yōu)服務(wù)”和“提能力”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面起勢(shì)：冶服公司連鑄機(jī)保產(chǎn)連創(chuàng)新高，和菱公司噸鋼包裝材料成本持續(xù)壓降，馬鋼物流圓滿完成鋼管項(xiàng)目場(chǎng)地平整任務(wù)。馬鋼各分（子）公司、職能部門(mén)及直屬機(jī)構(gòu)也圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”與“協(xié)同支撐”開(kāi)展了大量卓有成效的工作。
下一步，馬鋼將以深入開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以改革、創(chuàng)新、協(xié)同為核心動(dòng)力，堅(jiān)定發(fā)展信心，樹(shù)立超前思維，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御與超前謀劃能力，以自身實(shí)力的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，為再接再厲奪取“雙過(guò)半”、完成全年目標(biāo)任務(wù)砥礪奮進(jìn)。
