今年以來，太鋼精密帶鋼公司深入踐行“協(xié)同創(chuàng)造價值”理念，以全鏈條協(xié)同破解成本管控難題，以一體化運營激活發(fā)展動能，在產(chǎn)供銷研、跨基地協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動上持續(xù)發(fā)力，順利實現(xiàn)一季度經(jīng)營“開門紅”，為全年發(fā)展奠定堅實基礎。
該公司以協(xié)同降本為核心抓手，打破內(nèi)部壁壘，深化太原、寧波兩基地“三個一體化”建設，構(gòu)建“月—周—日”三級計劃協(xié)同體系，統(tǒng)一生產(chǎn)管理與質(zhì)量判定標準，推動波紋管、301等產(chǎn)品的集批生產(chǎn)。一季度，自軋料交庫量環(huán)比增長12%，工序銜接效率大幅提升，規(guī)模產(chǎn)能有效攤薄固定成本。自軋料噸鋼工序費較去年平均下降1201元，成本管控成效顯著。
在專業(yè)領(lǐng)域協(xié)同挖潛方面，該公司聚焦全流程精準發(fā)力。采購端落實“六統(tǒng)一”要求，強化重點物資集采創(chuàng)效，開展墊紙專項降本，噸鋼成本降低62元。制造端深化工序協(xié)同，推進軋機工藝參數(shù)標準化，優(yōu)化光亮退火工藝，從源頭減少質(zhì)量波動與損耗。管理端對標行業(yè)先進，全面推行操檢維調(diào)一體化，打通生產(chǎn)、點檢、檢修、調(diào)試各環(huán)節(jié)壁壘，提升設備作業(yè)率與生產(chǎn)連續(xù)性，以管理提效釋放降本空間。
同時，該公司深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，以客戶需求為導向優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同，完善排產(chǎn)計劃、縮短交貨周期。極薄帶、寬幅材料等核心產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、交付高效，獲得掩膜版等高端用戶的高度認可，在穩(wěn)固市場的同時實現(xiàn)價值增值。全體干部職工主動轉(zhuǎn)變觀念，從“要我協(xié)同”轉(zhuǎn)向“我要協(xié)同”，形成了跨崗位、跨團隊、跨基地高效協(xié)作的良好氛圍。
一季度“開門紅”的實現(xiàn)，是精密帶鋼公司踐行協(xié)同文化的生動實踐。下一步，精密帶鋼公司將持續(xù)深化協(xié)同建設，打通內(nèi)外部協(xié)同壁壘，提升跨基地協(xié)同效率，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同層次，凝聚全員協(xié)同合力，持續(xù)深挖降本潛力，攻堅高端產(chǎn)品技術(shù)突破，以協(xié)同之力筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
