10月20日，包鋼股份9月份經(jīng)濟運營分析會在信息大樓東副樓101會議室召開。會議通報了包鋼股份2025年9月份及三季度勞動競賽評審結(jié)果和獲獎名單并頒獎。會議傳達學習了集團公司三季度經(jīng)濟運營情況分析會精神，全面分析總結(jié)包鋼股份9月份及三季度經(jīng)濟運營情況，聽取重點單位指標專項分析和標準成本專項匯報，安排部署下一階段經(jīng)濟運營工作。包鋼（集團）公司黨委常委、副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長張昭出席會議，包鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理梁志剛主持會議，包鋼股份領(lǐng)導、各職能部門負責人、所屬各單位黨政主要領(lǐng)導參加會議。
會議指出，9月份及三季度包鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營工作整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)”特點。當前已進入全年目標沖刺的關(guān)鍵期，各單位要堅持目標導向、問題導向，緊扣“鋼鐵毛利為正”核心目標，錨定時間節(jié)點與任務清單，以更實舉措推動經(jīng)營質(zhì)效提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、契約化指標落地，全力沖刺四季度降本增效任務，確保年度既定目標高質(zhì)量收官。
會議要求，要圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大目標，堅持“強實體、優(yōu)貿(mào)易”原則，立足拓市增收目標，精準調(diào)控產(chǎn)量與價格策略，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展高附加值訂單，實現(xiàn)營收與利潤結(jié)構(gòu)的雙提升，增強市場競爭力。要將精益思維貫穿到采購、制造、運輸?shù)裙芾砣湕l，降低生產(chǎn)設備事故、提高制造效率，推進去庫存化，制定非計劃品再利用或銷售方案，最大限度盤活存量資源，實現(xiàn)效益最大化。要深化標準成本與實際成本協(xié)同，通過對標行業(yè)先進，針對性優(yōu)化成本管控措施，將成本成果轉(zhuǎn)化為盈利優(yōu)勢。要深化全面預算管理，堅決糾治“內(nèi)卷式”管控，重點加強應收賬款動態(tài)跟蹤與清欠力度，規(guī)范研發(fā)費用歸集與使用，切實發(fā)揮預算對企業(yè)經(jīng)營的指導約束作用。要科學謀劃下一年項目投資計劃，嚴格項目前期論證，緊盯投資項目開工率與完成率，嚴控投資成本，提升項目策劃精準度與效益轉(zhuǎn)化率，切實將投資轉(zhuǎn)化為新的盈利增長點。要筑牢安全防線，推行“一條線、一件事”全流程梳理機制，以“確認制”壓實各級安全責任，常態(tài)化開展隱患排查治理，堅決杜絕安全事故。各單位要對年度重點任務完成情況進行系統(tǒng)梳理，在總結(jié)2025年工作，謀劃2026年任務目標的同時，抓好“十五五”規(guī)劃編制。
會議強調(diào)，要持續(xù)加強干部作風建設，充分發(fā)揮機關(guān)黨員干部示范帶頭作用，強化紀檢組織作風監(jiān)督，堅決杜絕“慢粗虛”“推拖繞”不良作風，把工作任務推進和完成情況作為檢驗干部“狀態(tài)在不在、能力足不足”重要指標，引領(lǐng)全體職工以“拼”的勁頭、“闖”的狀態(tài)投入四季度攻堅。全體干部職工要錨定全年目標任務，擰成一股繩、鉚足一股勁，以奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)確保交出合格答卷，為包鋼股份高質(zhì)量發(fā)展再添新功。
