上半年，北營公司克服鋼價下行、市場需求不旺、高爐檢修、工程建設(shè)和生產(chǎn)交叉進行等諸多不利因素，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，狠抓高爐穩(wěn)定順行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、品種鋼開發(fā)和挖潛攻關(guān)等，生鐵、鋼坯、鋼材和鑄管等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃，品種鋼生產(chǎn)取得歷史性突破，本鋼北營新一號工程穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上平穩(wěn)發(fā)展。
今年以來，北營公司堅持以高爐穩(wěn)定順行為重點，不斷加強各生產(chǎn)工序的科學組織，煉鋼、軋鋼等工序充分發(fā)揮自身生產(chǎn)優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)。北營公司嚴把原燃料入廠質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)所需原燃料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應；加強球團、焦炭和燒結(jié)礦等原燃料的質(zhì)量管理，保證爐料穩(wěn)定供應且精料入爐；加強高爐生產(chǎn)標準化操作管理，減少失誤，確保爐況穩(wěn)定順行；根據(jù)本鋼集團國貿(mào)公司銷售訂單及時調(diào)整生產(chǎn)，4月份以后，及時增加了螺紋鋼的產(chǎn)量，滿足了市場需求。
加大產(chǎn)品研發(fā)力度，大力開發(fā)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。北營公司以焊接用鋼為主導，集中力量開發(fā)市場前景好的新產(chǎn)品，已先后開發(fā)出H10Mn2、ER50-6Z、TH550NQ-II、BZJ70等焊接用鋼和BYSG35鋼種的傘骨用鋼。同時，加大增利產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，積極組織外銷方坯、螺紋鋼、盤螺、線材和板材的生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。上半年，北營公司產(chǎn)品外發(fā)量280.24萬噸，增利產(chǎn)品占總產(chǎn)量的82.27%，同比增加了14.9%，產(chǎn)品增利創(chuàng)歷史同期最好水平。
狠抓挖潛降耗攻關(guān)工作，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。今年，北營公司確立了25個攻關(guān)項目，成立了9個攻關(guān)小組。各攻關(guān)小組積極想辦法、訂措施，不斷降低生產(chǎn)成本，提高效益。上半年，他們充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在質(zhì)量管控上的優(yōu)勢，積極組織相關(guān)部門進行攻關(guān)，逐步降低了合金消耗，使HPB300盤圓的噸鋼成本降低45元，僅此一項上半年就降成本700多萬元。同時，重點針對小高爐利用系數(shù)、綜合焦比和線材品種開發(fā)等進行攻關(guān)，取得較好效果。
加強加工費的核算和考核，努力降低生產(chǎn)成本，鋼坯和鋼材加工費均完成了攻關(guān)指標。北營公司深入推進經(jīng)濟運行管理，通過對市場原燃料價格變化對成本的影響分析，對燒結(jié)鐵料結(jié)構(gòu)及煉焦精煤配比進行了優(yōu)化。目前，與年初相比，燒結(jié)礦成本降低了15.7元/噸，煉鐵成本降低了17.6元/噸，自產(chǎn)焦炭成本降低了1.6元/噸。該公司還對企業(yè)物流系統(tǒng)進行規(guī)范，對物料進出廠、物資管理和庫存管理等各個環(huán)節(jié)進行清理和整頓，降低庫存和物料損失，減少資金占用，提高企業(yè)效益。
加強工藝管理，提高主要工序的產(chǎn)品質(zhì)量。北營公司通過開展質(zhì)量攻關(guān)、對進廠原燃料質(zhì)量和工序產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、實施標準化操作等措施，有效提高了產(chǎn)品實物質(zhì)量。同時，他們還參與修訂并下發(fā)了本鋼采購技術(shù)條件及修改單7個，維護原料基本資料56個，為外購原燃料的采購、驗收、結(jié)算提供了依據(jù)。上半年，該公司發(fā)現(xiàn)進廠原燃料質(zhì)量問題12次，從源頭有效確保了產(chǎn)品質(zhì)量，為提升產(chǎn)品市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。
