1-6月份，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵高速線材廠生產(chǎn)線材479526噸，其中，老線累計(jì)完成年計(jì)劃50.24%，累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)率為100.11%；新線累計(jì)完成年計(jì)劃53.28%，雙線均高標(biāo)準(zhǔn)完成雙過(guò)半生產(chǎn)任務(wù)。
上半年，該廠堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作原則，抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要矛盾，全方位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精心組織兩線生產(chǎn)。一方面，不斷細(xì)化精細(xì)化管理措施，強(qiáng)化制度責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步挖掘設(shè)備和人的潛能，經(jīng)過(guò)“我與企業(yè)共命運(yùn)，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展，員工全方位奪高產(chǎn)保指標(biāo)、創(chuàng)效益的氛圍極為濃烈，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)合理化建議等方式，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全力攻打“雙過(guò)半”目標(biāo)的信心更加堅(jiān)定。另一方面，各個(gè)軋鋼工段針對(duì)鋼坯質(zhì)量不好等實(shí)際問(wèn)題，精心組織立項(xiàng)攻關(guān)，有效減少了粗軋機(jī)堆鋼的次數(shù)，檢修車(chē)間能抓住提高檢修質(zhì)量和節(jié)能降耗這一關(guān)鍵，加強(qiáng)在線設(shè)備的點(diǎn)檢巡視，降低了熱停工時(shí)間，有效提高了軋機(jī)作業(yè)率。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的產(chǎn)量和設(shè)備問(wèn)題，通過(guò)“欠產(chǎn)分析會(huì)”“設(shè)備故障分析會(huì)”等形式，查找差距，分析原因，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，通力合作，密切配合，做到當(dāng)班有問(wèn)題當(dāng)班處理，上一個(gè)班次積極為下一個(gè)班次創(chuàng)造條件，大大降低了熱停工時(shí)間，員工的工藝調(diào)整水平、檢修質(zhì)量、操作水平都有了明顯提高。
