10日，本鋼集團(tuán)召開清倉(cāng)利庫工作落實(shí)會(huì)議。本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳主持會(huì)議并做重要講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經(jīng)理汪澍，以及總經(jīng)理助理韓革等出席了會(huì)議。本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，本鋼板材公司、礦業(yè)公司、北營(yíng)公司等主要單位領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
此次會(huì)議，是繼6月21日本鋼集團(tuán)召開的“清倉(cāng)利庫、盤活資產(chǎn)”專題會(huì)議后的又一次推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議聽取了相關(guān)部門和單位關(guān)于清倉(cāng)利庫工作落實(shí)情況的匯報(bào)，并就下一階段工作進(jìn)行了研究部署。對(duì)促進(jìn)本鋼集團(tuán)精細(xì)化管理，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)不景氣，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的外部壓力。面對(duì)這一形勢(shì)，本鋼集團(tuán)積極挖掘自身潛力，通過提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平等措施應(yīng)對(duì)外部不利因素的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。其中，清倉(cāng)利庫工作就是一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)庫存物資信息的全面掌握，以及科學(xué)高效利用，將有力提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率，降低資金占用，促進(jìn)資金使用效率的提高，對(duì)企業(yè)在目前嚴(yán)峻形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)具有重要的意義。為此，本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳高度重視此項(xiàng)工作，各部門、各單位也投入了精銳力量，通過卓有成效的工作，摸清了家底，理順了流程，進(jìn)一步調(diào)整、完善了工作模式，為后續(xù)工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部從大宗原燃料、輔料和備件、半成品及產(chǎn)成品、未結(jié)算等四個(gè)方面，對(duì)現(xiàn)階段庫存資金占用情況進(jìn)行了分析。板材采購(gòu)中心、設(shè)備部、煉鐵廠、煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠、二冷軋和特鋼廠，分別就6月21日本鋼集團(tuán)“清倉(cāng)利庫、盤活資產(chǎn)”專題會(huì)議提出的問題，圍繞現(xiàn)階段庫存情況和庫存結(jié)構(gòu)的分析、目前所采取的措施，以及下階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃等方面就各自工作的落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經(jīng)理汪澍，以及總經(jīng)理助理韓革分別就下一步工作提出具體要求。他們要求各單位要明確下一步工作目標(biāo)，找到自身的不足并拿出相應(yīng)措施，確保取得實(shí)效。要明確責(zé)任、完善相應(yīng)的制度，細(xì)化各項(xiàng)工作。特別是要細(xì)化日常工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，以推動(dòng)此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期開展。要依靠科學(xué)管理，不斷完善計(jì)劃、采購(gòu)、庫存管理和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，達(dá)到科學(xué)高效，避免不必要的資金占用，有效盤活資產(chǎn)。對(duì)修舊利廢、技術(shù)革新等工作要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行推進(jìn)。
本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳指出，清倉(cāng)利庫工作對(duì)本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意義重大，各單位要在保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提下，進(jìn)一步明確責(zé)任、抓好落實(shí)。她要求各單位要參照當(dāng)天會(huì)議的分析模式，做好自身的庫存物資分析和下一步清倉(cāng)利庫的工作安排。張曉芳還就下階段工作提出要求：各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，要胸懷本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，明確在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，開展清倉(cāng)利庫工作對(duì)本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要意義。同時(shí)，各單位要抓好落實(shí)，細(xì)化指標(biāo)的分解，形成全員參與、人人關(guān)心的局面。她要求各單位在具體落實(shí)過程中，要給職工以正確的引導(dǎo)，明確在降低消耗的前提下，有效利用庫存減少采購(gòu)費(fèi)用的工作原則，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人要勇挑重?fù)?dān)，在保證穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，她要求各部門要分工細(xì)化、明確責(zé)任，各環(huán)節(jié)要加強(qiáng)信息溝通，形成有效的聯(lián)動(dòng)合力。她還要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，逐級(jí)落實(shí)考核指標(biāo)，不斷完善考核機(jī)制，保障清倉(cāng)利庫工作順利推進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
