今年以來，集團(tuán)唐鋼公司在鋼軋系統(tǒng)大力繼續(xù)推進(jìn)非計劃品攻關(guān)工作，進(jìn)一步深化技術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品實物質(zhì)量管控，上半年，非計劃品數(shù)量比去年下半年減少近8萬噸,降低幅度達(dá)80%以上，創(chuàng)歷史新低。
由生產(chǎn)制造部、技術(shù)中心、生產(chǎn)單位組成的"以降低非計劃品為核心，全面提升產(chǎn)品實物質(zhì)量"課題組，嚴(yán)格按照《唐鋼連鑄坯、鋼材非計劃品管理辦法》進(jìn)行非計劃品管理。在非計劃品攻關(guān)工作中，生產(chǎn)制造部加強(qiáng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售的平衡，合理優(yōu)化各生產(chǎn)線的生產(chǎn)組織。落實技術(shù)質(zhì)量信息反饋及考核，在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，及時通知生產(chǎn)廠，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題。技術(shù)中心加大品種鋼質(zhì)量攻關(guān)力度，加強(qiáng)新品種開發(fā)、生產(chǎn)的現(xiàn)場值班制度，及時解決品種研發(fā)中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)單位加大管控力度，狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化對工藝、質(zhì)量問題的分析和考核，進(jìn)一步提高全員、全過程質(zhì)量意識，提高職工執(zhí)行工藝操作規(guī)程的自覺性，最大限度減少非計劃品的發(fā)生。
