制定工作措施，推進(jìn)各項(xiàng)工作，講求的是認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干。9日，在本鋼集團(tuán)召開的品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作落實(shí)會上，本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經(jīng)理汪澍，以及總經(jīng)理助理韓革等，詳細(xì)地聽取了各單位和部門關(guān)于品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作落實(shí)情況的匯報(bào)。相關(guān)單位和部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
為使各項(xiàng)工作部署不打折扣地貫徹到位，關(guān)鍵在于落實(shí)是否到位。在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作落實(shí)會上，國貿(mào)公司、財(cái)務(wù)部、二冷軋、冷軋廠、板材熱連軋廠、特鋼廠、板材煉鋼廠、板材技術(shù)中心、板材制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就本鋼集團(tuán)6月初召開的品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會議后的落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
工作中，只有實(shí)干才能辦成實(shí)事，才能創(chuàng)造實(shí)績。在聽取各個單位和部門就品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作落實(shí)情況的匯報(bào)后，張曉芳進(jìn)行了點(diǎn)評，并指出落實(shí)中還存在的不足、不實(shí)、不細(xì)等問題。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工爭分奪秒抓落實(shí)，抓出效率，抓出實(shí)效，以改革創(chuàng)新的工作精神、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、科學(xué)合理的工作方法，在落實(shí)中提高，在落實(shí)中完善，在落實(shí)中前進(jìn)。
為了更好地促進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的落實(shí)，張曉芳就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫意識和危機(jī)意識，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再上一個臺階，保持盈利水平。二是整個團(tuán)隊(duì)要滿懷激情，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，對組織負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)職工向前看，以飽滿的工作熱情、良好的工作狀態(tài)投入工作。三是要落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門要聯(lián)手開展工作，把盈利指標(biāo)、效益指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，推行績效考核。四是縮短管理流程，不斷優(yōu)化機(jī)制、體制，適應(yīng)目前市場變化和需求。五是緊跟市場發(fā)展趨勢，貼近市場，跟進(jìn)市場，盡快組織人員對市場進(jìn)行調(diào)研和開發(fā)，以擴(kuò)大盈利產(chǎn)品市場占有空間。
在這次落實(shí)會上，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經(jīng)理汪澍，以及總經(jīng)理助理韓革，圍繞品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，就各自分管工作提出了具體要求。
許家彥說，只有在品種、質(zhì)量、成本上都做得好，產(chǎn)品才有競爭力。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，各部門及生產(chǎn)廠要做好長期練好內(nèi)功的準(zhǔn)備。他要求各單位和部門，對提出的建議和措施抓緊推進(jìn)落實(shí)，要按照用戶提出的建議和意見，深入調(diào)研，做好細(xì)致分析，重點(diǎn)圍繞用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝路線、降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定工藝和設(shè)備等開展工作。
曹愛民要求財(cái)務(wù)部門研究盈利較好的企業(yè)的做法，做好財(cái)務(wù)分析。同時，要求做好數(shù)據(jù)匯總工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。并提出，要利用現(xiàn)有融資手段，做好資金保障。
汪澍結(jié)合目前市場形勢提出，要積極調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)、開發(fā)市場，增加市場份額。他提出，要打造拳頭產(chǎn)品，做到拿出一項(xiàng)，探討一項(xiàng)，上報(bào)一項(xiàng)，抓好一項(xiàng)，落實(shí)一項(xiàng)，形成產(chǎn)銷研閉環(huán)管理。同時，要努力擴(kuò)大出口份額。
韓革要求生產(chǎn)系統(tǒng)，包括職能部門及生產(chǎn)廠，要加強(qiáng)與銷售、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)的配合，圍繞拳頭產(chǎn)品開展工作；優(yōu)化組織、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)等工作，提高拳頭產(chǎn)品產(chǎn)成率，降低非計(jì)劃產(chǎn)品率。同時，要求設(shè)備系統(tǒng)對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行梳理，對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，盡快實(shí)施，盡快解決。
