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    首鋼水鋼煉鋼廠，以公司大局為重，承諾全年完成創(chuàng)效4億元，對(duì)比萍鋼的先進(jìn)指標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)，層層發(fā)動(dòng)，深挖細(xì)摳。以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以細(xì)分指標(biāo)、狠抓落實(shí)為路徑，深入發(fā)動(dòng)、全員參與是保障，相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合深入到扭虧增效攻堅(jiān)中去。成立了生產(chǎn)組織、技術(shù)和工藝優(yōu)化、設(shè)備管理三個(gè)攻關(guān)組作為降本增效的先鋒，前四個(gè)月，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)效1.29億元。

    在學(xué)萍鋼對(duì)標(biāo)挖潛降成本過程中，煉鋼廠廣大干部主動(dòng)靠前，帶動(dòng)全盤，本著“廠部嚴(yán)于公司、黨政責(zé)任對(duì)等、副職嚴(yán)于正職”的原則，強(qiáng)化科級(jí)干部責(zé)任追究機(jī)制，在短短四個(gè)月內(nèi)，根據(jù)班子結(jié)構(gòu)、工作特點(diǎn)、工作業(yè)績(jī)和履職情況進(jìn)退留轉(zhuǎn)適時(shí)調(diào)整，兩次調(diào)整處分干部25人（次），此舉從從嚴(yán)管理，強(qiáng)化干部隊(duì)伍發(fā)揮表率作用上為職工作出了榜樣。在扭虧攻堅(jiān)的緊要關(guān)口，干部勇?lián)��?dāng)、敢作為、顧全大局深入一線、解決具體問題的作風(fēng)得到充分體現(xiàn)。為了解決提高鋼渣回收量的問題，二準(zhǔn)備、二煉鋼、二行車車間、生產(chǎn)安全室等單位的干部、職工開會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；為減少鐵水帶渣量，降低轉(zhuǎn)爐消耗，在崗位定員配額不足的情況下，廠部將工作交給特鋼辦精煉爐工作人員，他們沒有任何借口，積極承擔(dān)新任務(wù)，邊學(xué)、邊干、邊完善，在較短時(shí)間內(nèi)使鐵水罐扒渣的工作進(jìn)入正軌。

    各單位按“系統(tǒng)性降成本，夯實(shí)基礎(chǔ)管理降成本，工藝優(yōu)化降成本，安全穩(wěn)定降成本”的思路，堅(jiān)持“凡是有利于”的工作理念，做到指標(biāo)到崗，責(zé)任到人，成本考核獎(jiǎng)勵(lì)到人。通過嚴(yán)格執(zhí)行成本過程管理和階段分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)五“追問”等制度，下達(dá)專項(xiàng)工作期限攻關(guān)督查通知單，任務(wù)完成情況與干部考核、績(jī)效掛鉤，與職工收入掛鉤，干部職工的責(zé)任感、緊迫感明顯增強(qiáng)。一線職工、工程技術(shù)員、班組團(tuán)隊(duì)始終作為打指標(biāo)、上水平的生力軍，結(jié)合自身工作實(shí)際提出扭虧增效“金點(diǎn)子”169條。準(zhǔn)備車間加大廢鋼回收力度，3月份回收廢鋼2000多噸；二連鑄車間鋼坯甩頭去尾尺寸從7米降到3米，年降加工費(fèi)用數(shù)百萬元；二準(zhǔn)備車間創(chuàng)造了將過去三根吹氧管燒一個(gè)鋼包，降到現(xiàn)在一根吹氧管燒三個(gè)鋼包的新水平；精整車間職工用廢紙管制作打號(hào)筆等辦法，3月份車間綜合成本從0.06元/噸,降到0.01元/噸；一煉鋼車間職工王建明在干好本職工作的同時(shí)，把損壞的碳芯和掉在爐下的碳芯收集起來，自己動(dòng)手組裝，兩個(gè)月組裝碳芯5顆，創(chuàng)效4100元；二連鑄車間職工1號(hào)機(jī)長(zhǎng)侯毅提出使用刮渣器，更好地回收氧化鐵皮。