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    板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線、2300生產(chǎn)線 4月份成材率均創(chuàng)歷史最好水平
　　
    板材熱連軋廠延續(xù)首季生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，1700生產(chǎn)線和2300生產(chǎn)線4月份成材率均創(chuàng)歷史最好水平。
　　
    該廠貫徹落實本鋼集團(tuán)2012年生產(chǎn)經(jīng)營總體指導(dǎo)方針，著力抓好一線生產(chǎn)的順行、產(chǎn)品質(zhì)量的提升和穩(wěn)定、品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及成本控制等方面工作，使整體生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理水平顯著提升，從而有力促進(jìn)了成材率的提高。
　　
    成材率是生產(chǎn)線運行水平的綜合反映指標(biāo)之一，其指標(biāo)受到多方面因素影響，成材率的提高標(biāo)志著生產(chǎn)線在日常生產(chǎn)運行中的穩(wěn)定順行，生產(chǎn)效率不斷提升，以及生產(chǎn)過程中的工藝控制穩(wěn)定，各階段產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。同時，也反映出生產(chǎn)線在一個時期內(nèi)，生產(chǎn)的組織管理科學(xué)合理、設(shè)備的運行狀態(tài)穩(wěn)定順暢，生產(chǎn)操作規(guī)范，各方面資源得到更加有效的匹配等。
　　
    4月份，該廠在生產(chǎn)組織上繼續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的科學(xué)排定，該廠相關(guān)部門與營銷部門和上級生產(chǎn)管理部門積極溝通，及時掌握相關(guān)計劃信息，根據(jù)合同結(jié)構(gòu)的變化，綜合考慮生產(chǎn)線狀態(tài)。在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻外部壓力的情況下，該廠始終牢固樹立大局意識，堅持以保證合同執(zhí)行率為原則，對生產(chǎn)計劃進(jìn)一步細(xì)化排定，使生產(chǎn)組織和設(shè)備狀態(tài)實現(xiàn)合理匹配，為保證生產(chǎn)線的長周期穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)。此外，該廠技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，在降低氧化燒損和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量方面取得顯著成效，為提升成材率發(fā)揮了積極作用。
　　
    4月份，1700生產(chǎn)線進(jìn)入新一輪年修，由于這條生產(chǎn)線主要設(shè)備自上次年修以來，已經(jīng)過相當(dāng)長時間的高強(qiáng)度運行，一些部位出現(xiàn)了不同程度的磨損消耗。為此，該廠細(xì)化一線設(shè)備的點檢管理和定修維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。一線點檢人員隨時跟蹤現(xiàn)場檢查設(shè)備狀況，科學(xué)安排定修計劃，及時更換必要的部件，做到科學(xué)合理的預(yù)修。4月份，2300生產(chǎn)線繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，在品種鋼生產(chǎn)和薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)上，保持了較高的比例和穩(wěn)定運行狀態(tài)。他們進(jìn)一步加強(qiáng)了一線的規(guī)范操作管理，加強(qiáng)技術(shù)跟蹤支持，特別是對薄規(guī)格生產(chǎn)的精確控制，既有利于生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，又有利于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證了較高的成材率。