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    面對(duì)一季度鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷、原燃料采購(gòu)價(jià)格降幅有限，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)困難加劇的不利局面，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵公司以“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，全面打響了挖潛增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)過一系列措施，取得了預(yù)期的效果。
   
    一季度，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵公司面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)低迷、資金緊張、天氣寒冷、節(jié)假日多等諸多不利因素，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)定信心、負(fù)重拼搏，堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，以降低費(fèi)用為發(fā)力點(diǎn)，通過建立完善“三體系”、加大增收節(jié)支力度、限產(chǎn)，開展“5個(gè)50、3個(gè)20”(即:焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、能源等5個(gè)工序噸產(chǎn)品在1月份實(shí)際完成的成本基礎(chǔ)上再分別降低50元；軋鋼系統(tǒng)在1月份實(shí)際完成成本的基礎(chǔ)上，再降20元/噸材；動(dòng)力、氧氣、機(jī)電、運(yùn)輸、汽運(yùn)輔助單位等，在1月份實(shí)際完成的利潤(rùn)基礎(chǔ)上，增加利潤(rùn)20%。對(duì)銷售、供應(yīng)、機(jī)動(dòng)、財(cái)務(wù)、金屬資源等單位和部門重新下達(dá)增收節(jié)支任務(wù)。機(jī)關(guān)各處室部門費(fèi)用在年初預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上再降20%)系列攻關(guān)，強(qiáng)化對(duì)未完成指標(biāo)單位的責(zé)任追究等措施，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，深入挖掘內(nèi)部潛力，取得了預(yù)期效果。1—3月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入34.35億元，比計(jì)劃多完成1.23億元；成本比計(jì)劃降低2.07億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支3.78億元。
   
    “瞪大眼”找差 對(duì)標(biāo)挖潛攻指標(biāo)
   
    通化鋼鐵公司在編制年初預(yù)算時(shí)，對(duì)2011年實(shí)際完成情況、最好四個(gè)月平均水平、歷史最好水平、行業(yè)平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平等幾個(gè)口徑的指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，深入查找指標(biāo)差距，根據(jù)差距合理確定預(yù)算目標(biāo)，為指導(dǎo)全年指標(biāo)挖潛工作提供了有力支撐。他們從公司層面每月根據(jù)鋼協(xié)對(duì)標(biāo)資料對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、采購(gòu)成本、制造成本、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，瞪大眼睛，與行業(yè)差距大的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，取得了較為明顯的效果。一季度，選取82項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)，完成率為60.97%，與對(duì)標(biāo)企業(yè)比，達(dá)標(biāo)率為52.72%。
   
    與此同時(shí)，各生產(chǎn)單位分別確定了自己的對(duì)標(biāo)單位，定期與對(duì)標(biāo)企業(yè)溝通并交換信息，時(shí)刻關(guān)注對(duì)標(biāo)企業(yè)指標(biāo)變化，積極從管理、操作、技術(shù)等方面深層次查找指標(biāo)差距的原因，有針對(duì)性地制定趕超措施，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的改善。一季度，二煉鋼廠、煉軋廠鋼鐵料消耗分別完成1074.78千克/噸和1065.75千克/噸，分別比目標(biāo)降低4.06千克/噸和0.45千克/噸；石灰消耗分別完成57.81千克/噸和47.72千克/噸；新高線、輝軋公司成材率分別實(shí)現(xiàn)了97.6%和103.4%，均達(dá)到了歷史最好水平。
   
    “放下身”學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短破難題
   
    對(duì)標(biāo)過程中，通化鋼鐵公司加大“走出去”力度，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)降本增效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，啟迪思維，取長(zhǎng)補(bǔ)短，著力破解自身技術(shù)難題，突破降本瓶頸。
   
    針對(duì)7號(hào)高爐燃料比偏高的實(shí)際，通化鋼鐵公司組織煉鐵廠相關(guān)人員分三批赴遷鋼煉鐵廠進(jìn)行崗位跟班培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)遷鋼高爐管理、工藝操作、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，并將“發(fā)展中心、穩(wěn)定邊緣”、“定量管控”等理念和具體“攻守退”措施應(yīng)用到高爐操作的實(shí)踐之中，不斷優(yōu)化送風(fēng)制度和裝料制度，有效促進(jìn)了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和成本的降低。一季度，煉鐵廠完成綜合成本比計(jì)劃降低73.22元/噸，比目標(biāo)降低39.64元/噸。煉軋廠、技術(shù)中心共同赴遷鋼學(xué)習(xí)少渣冶煉技術(shù)，并制定工藝推進(jìn)方案，目前已實(shí)驗(yàn)4次，初步解決了轉(zhuǎn)爐兌鐵噴濺、爐渣�；裙に囯y題，有效促進(jìn)了鋼鐵料消耗的降低。3月份，煉軋廠鋼鐵料達(dá)到了1062.07公斤/噸，與2月份環(huán)比降低了5.73公斤/噸。二煉鋼廠深入開展與安陽(yáng)鋼廠對(duì)標(biāo)，著力在采用留渣操作、增加焙燒礦用量、增加終點(diǎn)碳含量、細(xì)化廢鋼分類、提高連澆爐數(shù)、降低出鋼溫度等方面下功夫，3月份鋼鐵料消耗完成1067.07公斤/噸，與2月份環(huán)比降低了10.56公斤/噸，單包連澆爐數(shù)達(dá)到了129.93爐/次的歷史最好水平。機(jī)動(dòng)處會(huì)同相關(guān)單位在對(duì)唐鋼設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，通過采取鼓勵(lì)自營(yíng)、增加機(jī)電公司內(nèi)部維修量、對(duì)備件訂貨額、消耗額、儲(chǔ)備額實(shí)行閉環(huán)管理等措施，一季度降低外委維修費(fèi)198.88萬(wàn)元，降低備件消耗848.27萬(wàn)元。
   
    靜下心想招，多措并舉促減虧
   
    除了在對(duì)標(biāo)上下功夫外，通化鋼鐵公司將目光更多地放在挖潛上，靜下心來積極想招法、定措施，深挖內(nèi)部潛力，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了限虧減虧任務(wù)的完成。
   
    一是大幅降低費(fèi)用增效。以降費(fèi)用為挖潛增效的發(fā)力點(diǎn)，年初按照費(fèi)用比2011年降低20%-30%的思路，重新核定部門費(fèi)用，并將所有費(fèi)用指標(biāo)歸口到專業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，堅(jiān)持厲行節(jié)約、節(jié)省開支，每月制定費(fèi)用計(jì)劃并納入預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)費(fèi)用的有效管控。一季度，財(cái)務(wù)費(fèi)用比計(jì)劃降低3537萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)用比計(jì)劃降低102萬(wàn)元，部門費(fèi)用與年分解預(yù)算相比降低11.6%。
   
    二是開展增收節(jié)支增效。在對(duì)各單位成本、利潤(rùn)和費(fèi)用進(jìn)行挖潛的基礎(chǔ)上，通化鋼鐵公司對(duì)其供應(yīng)公司、銷售公司、機(jī)動(dòng)處、財(cái)務(wù)處、金屬資源公司等單位下達(dá)具體增收節(jié)支任務(wù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化和限虧減虧需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整增收節(jié)支指標(biāo)，及時(shí)提出“5個(gè)50、3個(gè)20”系列目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了保證。一季度，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支3.78億元。
   
    三是實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效。積極開展優(yōu)化配煤、配礦、配料工作，聚集人力、物力、智力深挖鐵前成本潛力。一季度，僅優(yōu)化鐵前原料結(jié)構(gòu)累計(jì)創(chuàng)效3280.6萬(wàn)元，配合煤成本比計(jì)劃降低29.18元/噸。積極研究提高自產(chǎn)球團(tuán)礦入爐比例，一季度7號(hào)高爐自產(chǎn)球團(tuán)礦入爐量較計(jì)劃提高87.93公斤/噸，創(chuàng)效1300.11萬(wàn)元。
   
    四是狠抓購(gòu)銷環(huán)節(jié)增效。針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整購(gòu)銷策略，不斷優(yōu)化購(gòu)銷區(qū)域、結(jié)構(gòu)和政策，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，全力降低采購(gòu)成本，推升銷售價(jià)格，縮小購(gòu)銷逆差。一季度，供應(yīng)公司通過縮小采購(gòu)半徑、開辟新供貨渠道、擴(kuò)大聯(lián)采聯(lián)化范圍、延遲漲價(jià)和硬性降價(jià)等措施，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支8041萬(wàn)元；金屬資源公司加大對(duì)廠內(nèi)渣鋼和含鐵固廢的回收力度，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支1512萬(wàn)元；銷售公司注重在價(jià)格政策和訂單投放上下功夫，對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)效品種實(shí)施增量銷售，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支3089萬(wàn)元。
   
    五是強(qiáng)化科技攻關(guān)增效。年初通化鋼鐵公司成立了燒結(jié)、焦化、煉鋼、軋鋼、能源五個(gè)工作組，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力組織指標(biāo)攻關(guān)、降本增效工作，一季度通過科技攻關(guān)累計(jì)創(chuàng)效4741.23萬(wàn)元。其中，通過扎實(shí)開展合金優(yōu)化、負(fù)差軋制、柔性軋制工作，累計(jì)創(chuàng)效1823.09萬(wàn)元；通過開展成分優(yōu)化攻關(guān)，降低鋼中錳含量，合計(jì)創(chuàng)效389.06萬(wàn)元；通過開展降低鋼鐵料消耗和白灰消耗、提升4號(hào)燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)、提高焦炭M40、降低焦炭灰分等指標(biāo)攻關(guān)累計(jì)降成本2529.08萬(wàn)元。
   
    六是推進(jìn)節(jié)能降耗增效。針對(duì)能源成本長(zhǎng)期居高不下的被動(dòng)局面，通化鋼鐵公司成立了能源工作組，加大能源檢查和考核力度，積極開展查水堵漏工作，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收，增加自發(fā)電量。各單位實(shí)施躲峰生產(chǎn)，動(dòng)力廠實(shí)施躲谷發(fā)電，促進(jìn)了綜合能耗的降低。一季度，該公司噸鋼綜合能耗比計(jì)劃降低了7.58公斤標(biāo)煤。二煉鋼廠全工序負(fù)能煉鋼由去年每噸-0.76公斤標(biāo)煤躍升到-3.31公斤標(biāo)煤。煉軋廠煉鋼工序在限產(chǎn)的情況下，負(fù)能煉鋼水平仍然達(dá)到-3.08公斤標(biāo)煤/噸。全公司小時(shí)排水量由去年排查時(shí)的2328立方米降低到現(xiàn)在的919立方米，小時(shí)減排1409立方米。
   
    哈下腰攻關(guān)，細(xì)化措施抓落實(shí)
   
    通化鋼鐵公司在推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛過程中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員真正沉到生產(chǎn)一線，問計(jì)于員工，哈下腰攻關(guān)，確保對(duì)標(biāo)挖潛取得實(shí)效。
   
    二煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子與員工共同研究確保完成全年成本任務(wù)的措施，制定車間的降本目標(biāo)，廣大職工被廣泛發(fā)動(dòng)起來，大家齊心協(xié)力，共同攻關(guān)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。一季度噸鋼成本比年預(yù)算分解目標(biāo)降低28.76元。煉軋廠提出“想到就做到，工作做好，功夫下到”的工作要求，通過“倒推法”緊緊抓住降成本關(guān)鍵點(diǎn)，積極想辦法定措施，促進(jìn)了挖潛指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一季度，煉鋼成本比目標(biāo)降低35.20元/噸，比挖潛降低0.66元/噸；軋鋼成本比目標(biāo)降低13.25元/噸。高線廠以標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)為契機(jī)，牢牢把握全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)四個(gè)要點(diǎn)，堅(jiān)持以崗位為核心，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作和行為，促進(jìn)了管理水平、員工素質(zhì)的雙提升，形成了“上級(jí)干給下級(jí)看，干部干給員工看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的良好局面。一季度，老線、新線成本分別比計(jì)劃降低了41.8元/噸和18.25元/噸。
   
    邁開步前進(jìn)，勇于創(chuàng)新敢擔(dān)當(dāng)
   
    面對(duì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，通化鋼鐵公司堅(jiān)信“沒有克服不了的困難，沒有過不去的火焰山”，用“只有想不到，沒有干不到；思路有多寬，出路就有多廣”的理念和“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部打破常規(guī)、迎難而上、敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，動(dòng)員廣大員工破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，創(chuàng)新性地開展各項(xiàng)工作，努力把降本的步子邁得更大一點(diǎn)，把挖潛的范圍拓展得更寬一點(diǎn)。
   
    針對(duì)年初以來每月測(cè)算均大幅虧損的實(shí)際，通化鋼鐵公司平均每月安排一億元以上的增收節(jié)支任務(wù)，并將月份重點(diǎn)指標(biāo)作為各單位績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)對(duì)年初下發(fā)的《對(duì)未完成重點(diǎn)指標(biāo)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究的規(guī)定》進(jìn)行調(diào)整，明確規(guī)定，考核期內(nèi)未完成指標(biāo)的減發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資，連續(xù)三個(gè)月未完成重點(diǎn)指標(biāo)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)遞交辭職報(bào)告。2月份，9個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)因未完成重點(diǎn)指標(biāo)被扣發(fā)全月績(jī)效工資，3個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)被減發(fā)一半績(jī)效工資，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)、完成指標(biāo)的責(zé)任感和使命感。
   
    降成本工作進(jìn)行到一定程度后，必須通過更先進(jìn)的理念和更科學(xué)的方法才能實(shí)現(xiàn)新的突破。為此，通化鋼鐵公司將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為全年管理工作主線，及時(shí)召開標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力傳播、推廣高線廠、煉軋廠標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極打造標(biāo)準(zhǔn)管理文化和建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。