6月26日，陜鋼集團(tuán)七月份經(jīng)營計(jì)劃討論會(huì)在龍鋼公司召開。會(huì)議重點(diǎn)圍繞噸鋼成本再降100元目標(biāo)及七月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)安排進(jìn)行討論。陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增結(jié)合行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，對(duì)后續(xù)經(jīng)營工作提出四點(diǎn)要求。
一是認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，錨定目標(biāo)攻堅(jiān)。在目前鋼鐵行業(yè)存量優(yōu)化、減量發(fā)展的大環(huán)境下，集團(tuán)生存發(fā)展壓力持續(xù)加大。全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“不消滅虧損，就會(huì)被虧損消滅”的緊迫理念，摒棄等待觀望思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，緊盯邊際貢獻(xiàn)提升，以破釜沉舟的決心全力沖刺全年控虧目標(biāo)。
二是解放思想破局，深化改革突圍。要深入領(lǐng)會(huì)陜煤集團(tuán)專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告中的核心要求，圍繞“企業(yè)何去何從”深入思考，從“改革破冰、外援引入、效率提升”三方面著手，主動(dòng)轉(zhuǎn)變固有思維，以空杯心態(tài)向內(nèi)自查、自我革新。同時(shí)積極借助外腦，加快新技術(shù)、新工藝掌握運(yùn)用，提高企業(yè)運(yùn)行效率。
三是聚焦降本增效，抓實(shí)精細(xì)管控。要立足噸鋼成本再降100元目標(biāo)，從全要素細(xì)化梳理，拿出切實(shí)可行的舉措。龍鋼公司、漢鋼公司要重點(diǎn)緊盯生鐵成本與行業(yè)差距，推進(jìn)鐵前成本攻堅(jiān)，確保完成鐵前降本目標(biāo)，持續(xù)提升鐵前成本競(jìng)爭力。
四是優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化差異管控。要進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)作用，運(yùn)用好“一人一表”考核機(jī)制，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，持續(xù)拉大收入差距。剛性推行不勝任退出、競(jìng)爭上崗機(jī)制，以考核倒逼全員提升履職能力，滿足崗位需求，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配。
會(huì)上，龍鋼公司、漢鋼公司分別圍繞噸鋼成本再降100元方案進(jìn)行專題匯報(bào)，所屬各單位匯報(bào)了七月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行具體安排，總部各部門針對(duì)具體工作進(jìn)行了補(bǔ)充細(xì)化。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門及所屬單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
