今年以來(lái)，首鋼建設(shè)緊扣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)全方位系統(tǒng)性改革，聚焦機(jī)構(gòu)架構(gòu)、干部隊(duì)伍、人才體系三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)機(jī)構(gòu)“瘦身健體”、隊(duì)伍提質(zhì)增效、人才通道貫通，破解職能交叉、效能不足、活力欠缺等頑疾，以改革重塑組織動(dòng)能、激活人才潛力，奮力書(shū)寫(xiě)企業(yè)改革破冰、提質(zhì)增效新篇章。
組織架構(gòu)重塑，以“瘦身健體”煥發(fā)新動(dòng)能。面對(duì)“人員機(jī)構(gòu)冗余、職能交叉重疊、管理效能不足”等結(jié)構(gòu)性矛盾，首鋼建設(shè)以壯士斷腕的決心推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。通過(guò)實(shí)施“機(jī)關(guān)大部制”與“支撐機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起“戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)籌服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)保障、業(yè)務(wù)支撐”五大職能體系，實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)的集約化重塑。
在實(shí)施過(guò)程中，首鋼建設(shè)對(duì)原有19個(gè)總部機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性重組，總部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)比例高達(dá)42%，直屬分支機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)17%，全公司機(jī)構(gòu)總數(shù)由67個(gè)降至51個(gè)，整體削減24%。這一系列舉措不僅解決了長(zhǎng)期存在的職能交叉和管理空白問(wèn)題，更顯著提升了總部的戰(zhàn)略響應(yīng)能力和作戰(zhàn)協(xié)同效率。
尤為關(guān)鍵的是，首鋼建設(shè)打破傳統(tǒng)部門(mén)壁壘，通過(guò)整合同類(lèi)職能、取消“重要部門(mén)”與“主要部門(mén)”的二元分類(lèi)，建立起統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算核定體系。這種以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的差異化考核機(jī)制，使資源配置更加聚焦核心業(yè)務(wù)，為組織效能提升奠定了制度基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍改革實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的跨越。在領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)化方面，首鋼建設(shè)以“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”為原則，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。改革后，公司L6—L8級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)降幅達(dá)18%；部分人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，退出占比高達(dá)38%。與此同時(shí)，22名優(yōu)秀人才新晉進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)序列，36人獲得職級(jí)晉升，領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍呈現(xiàn)出顯著的年輕化特征，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)的人才生態(tài)。
這一改革不僅實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的“瘦身”，更注重結(jié)構(gòu)的“塑形”。通過(guò)建立剛性退出機(jī)制和公開(kāi)競(jìng)聘“準(zhǔn)入”制度，首鋼建設(shè)徹底打破了“鐵交椅”現(xiàn)象，真正讓“能上能下”成為常態(tài)。
進(jìn)一步規(guī)范人才體系建設(shè)，構(gòu)建起“三位一體”的發(fā)展新格局。首鋼建設(shè)創(chuàng)新性地打通了L（領(lǐng)導(dǎo)）、M（管理）、T（技術(shù)）三類(lèi)人才的職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法》與《崗位職務(wù)職級(jí)設(shè)置與評(píng)聘管理辦法》的深度融合，公司從制度層面打破了序列壁壘，為人才跨序列流動(dòng)提供了規(guī)范化路徑。
在實(shí)踐中，首鋼建設(shè)采取“選育管用”全鏈條培養(yǎng)模式。一方面，建立動(dòng)態(tài)化青年人才庫(kù)，通過(guò)“民主推薦+組織考察+競(jìng)聘答辯+黨委研究”的全流程，把關(guān)選拔優(yōu)秀人才；另一方面，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、掛職輪崗等方式，提升人才綜合素質(zhì)。這種“一專(zhuān)多能、梯次配備”的培養(yǎng)體系，使多名年輕管理骨干和技術(shù)能手成功實(shí)現(xiàn)職級(jí)轉(zhuǎn)換，躋身領(lǐng)導(dǎo)序列。
展望未來(lái)，首鋼建設(shè)將持續(xù)完善跨序列晉升管理制度，通過(guò)細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化選拔程序，推動(dòng)三類(lèi)人才深度融合。這種創(chuàng)新性的人才生態(tài)建設(shè)，不僅優(yōu)化了資源配置，更激發(fā)了全員創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的人才支撐。
