4月14日上午，新鋼集團召開2026年采購工作會。新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮強調(diào)，要持續(xù)深化算賬經(jīng)營，以“雙回歸、兩公開”降本增效為抓手，強化協(xié)同打好八大成本攻關(guān)戰(zhàn)，建立科學(xué)成本管控為核心的高效采購管理體系，賦能經(jīng)營績效提升。
新鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記劉堅鋒主持會議。新鋼集團領(lǐng)導(dǎo)廖鵬、胡金華、劉海平、肖忠東、胡靜出席會議。
劉建榮指出，公司高度重視采購管理對于提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營績效的重要作用，經(jīng)多輪改革建立的“公開招標、公開競價”招標采購管理模式成效明顯。在當前形勢下，各單位要切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，優(yōu)化采購模式，全面提升科學(xué)采購對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐能力，確保降本增效目標落地見效，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)營績效與管理規(guī)范的有機統(tǒng)一。
劉建榮強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，以典型案例的深入剖析為切入點，對工作流程進行審視和完善，在大宗原燃料、資材備件等關(guān)鍵采購領(lǐng)域精準發(fā)力，全力保障年度采購降本目標任務(wù)順利完成。要進一步深化對標找差，加強與寶武系兄弟單位及優(yōu)秀民營企業(yè)的采購對標，強化協(xié)同聯(lián)動，堅持“應(yīng)招盡招、真招實招”，以市場化競爭壓降采購成本。要牢牢牽住原燃料采購“牛鼻子”，緊盯廢鋼、煤焦采購及國產(chǎn)化替代等關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化招標采購模式，加強技術(shù)中心、原料采購部和煉鐵事業(yè)部的聯(lián)動，不折不扣完成鐵水成本攻關(guān)目標。要加速推進業(yè)財融合，依托數(shù)字化手段，以精準數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營決策，實現(xiàn)采購、制造、銷售全鏈條高效協(xié)同。要構(gòu)筑廉潔采購能力，壓實“三道防線”責任，形成廉的氛圍、嚴的威懾，有效防控廉潔風險和業(yè)務(wù)風險，營造風清氣正的招標采購工作環(huán)境。
劉堅鋒指出，公司首次召開采購工作會，體現(xiàn)了公司堅持算賬經(jīng)營，以極致效率、極致成本提升經(jīng)營績效的信心與決心。各單位要堅持問題導(dǎo)向，做深做透案例復(fù)盤，以制度優(yōu)化深挖降本潛力。要充分發(fā)揮采購管理委員會職能，強化事業(yè)部對采購過程的全流程參與和管控，進一步優(yōu)化采購流程。要堅決轉(zhuǎn)變思想，以結(jié)果為導(dǎo)向狠抓鐵水降本，同時常態(tài)化加強機旁庫管理，切實降低庫存資金占用。
采購管理工作組、招標采購中心、原料采購部、設(shè)備管理部先后作專題報告，能源環(huán)保部、物流中心、工程管理部作書面報告。
新鋼集團總經(jīng)理助理，總師，相關(guān)單位和部門主要負責人，新鋼環(huán)科、寶華招標主要負責人參加會議。
