3月31日，包鋼股份2026年4月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)在指揮中心召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，系統(tǒng)安排部署4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。包鋼（集團(tuán)）公司黨委常委、副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)張昭，包鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理梁志剛出席會(huì)議并講話。包鋼股份在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，各單位要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，切實(shí)將工作重心聚焦到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)上來(lái)，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向與交賬意識(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)增效、精益管控，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、有序運(yùn)行。會(huì)議對(duì)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署，提出明確具體要求。要強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管理，建立并推行“一項(xiàng)目一團(tuán)隊(duì)”大項(xiàng)目管理機(jī)制，“因地制宜”推進(jìn)實(shí)施快盈項(xiàng)目，確保各類項(xiàng)目按期落地達(dá)效，盡早實(shí)現(xiàn)既定盈利目標(biāo)。要精準(zhǔn)定位產(chǎn)品市場(chǎng)，完善經(jīng)營(yíng)策略，深化研產(chǎn)銷一體化協(xié)同，緊密圍繞客戶需求加快與重點(diǎn)用戶的合作進(jìn)程，推動(dòng)高端產(chǎn)品落地應(yīng)用，避免研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)。要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，全面完成全股份智能化場(chǎng)景、應(yīng)用及產(chǎn)線現(xiàn)狀的摸底排查，同步制定整體數(shù)字化規(guī)劃；加快構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，協(xié)同推進(jìn)能源管控、安全預(yù)警、智慧營(yíng)銷等專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)；積極推廣智慧無(wú)人成品庫(kù)、智能皮帶等應(yīng)用場(chǎng)景，探索轉(zhuǎn)爐AI智能煉鋼等模型化應(yīng)用。
會(huì)議要求，各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，深化隱患排查治理并做到舉一反三；強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)與操作規(guī)程，務(wù)實(shí)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理與“六源”治理專項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平系統(tǒng)提升。要全力推進(jìn)碳履約、特殊礦影響評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作，切實(shí)降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)制造成本。要增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，重點(diǎn)聚焦安全、環(huán)保、稅務(wù)等紅線領(lǐng)域，嚴(yán)格規(guī)范合同管理，嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)底線；加強(qiáng)對(duì)合資公司的定期運(yùn)營(yíng)調(diào)度與審計(jì)法務(wù)監(jiān)管，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育正向縱深推進(jìn)，各級(jí)黨組織要自覺(jué)將“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實(shí)干”的總要求落到實(shí)處，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合、同頻共振。各單位要切實(shí)扛起主體責(zé)任，做到各項(xiàng)工作任務(wù)明確、責(zé)任到人，確保公司各項(xiàng)決策部署落地生根、取得實(shí)效，共同奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
