1月27日，鞍鋼集團2083項目（鞍鋼精算系統(tǒng)）建設(shè)工作啟動會召開。2083項目建設(shè)旨在深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面落實習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神和在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，推動鞍鋼集團實現(xiàn)算賬有數(shù)據(jù)、運營有基礎(chǔ)、精益有方法、管理有效率，支撐聚焦價值創(chuàng)造、全面算賬經(jīng)營工作從分散、差異、人工探索向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化躍升。
鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記郭斌出席會議并講話。鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理劉文勝出席會議。鞍鋼集團黨委常委、總會計師吳琨宗主持會議并對貫徹落實會議精神提出要求。
會上，鞍鋼集團董事會秘書宣讀《關(guān)于啟動鞍鋼集團2083項目建設(shè)工作的決定》，鞍鋼集團總經(jīng)理助理圍繞2083項目建設(shè)工作提出要求；鞍鋼數(shù)科匯報《鞍鋼集團2083項目建設(shè)方案》，鞍山鋼鐵作表態(tài)發(fā)言。
郭斌在講話中指出，要提高站位，充分認(rèn)識2083項目的重大意義和重要價值。該項目是鞍鋼集團全面落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神，感恩奮進、躬身實踐，在數(shù)智化領(lǐng)域的一次積極主動的重要實踐，是數(shù)智鞍鋼建設(shè)發(fā)展到較高階段、推動基于AI賦能“鋼鐵工業(yè)大腦”的關(guān)鍵性一步，是鞍鋼集團在市場“嚴(yán)冬”中走出困境、扭虧為盈、競爭勝出的有力武器，是鋼鐵企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級、鋼鐵行業(yè)走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路的示范性工程。
郭斌強調(diào)，要明確目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)2083項目。以成本精準(zhǔn)管控為目標(biāo)，實現(xiàn)全工序、全物料、全流程成本實時歸集，摒棄粗放人工模式，科學(xué)支撐定價排產(chǎn)、降本增效決策；以業(yè)財協(xié)同閉環(huán)為目標(biāo)，以訂單合同為中心，暢通ERP產(chǎn)、供、銷、存數(shù)據(jù)路徑，消除信息“孤島”，實現(xiàn)自動化核算；以管理效能提升為目標(biāo)，推動經(jīng)營從事后核算向事前預(yù)算、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變，支撐多維度盈利分析；以數(shù)智化轉(zhuǎn)型筑基為目標(biāo)，沉淀標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫，基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建AI學(xué)習(xí)模型，支持全面算賬經(jīng)營預(yù)測與決策。
郭斌要求，要周密部署，確保2083項目扎實有序高效推進。堅持以業(yè)務(wù)為主、成本為核、數(shù)據(jù)為基，推動業(yè)務(wù)、財務(wù)、數(shù)務(wù)深度融合。堅持統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全集團所屬各基地相關(guān)數(shù)據(jù)全面貫通。堅持高位驅(qū)動、全體聯(lián)動、全員發(fā)動，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，確保資源要素協(xié)同。堅持試點先行、全域推廣、分步開發(fā)、動態(tài)迭代策略，將項目作為一項長期、持續(xù)優(yōu)化的管理工程，扎實推進，確保各項工作取得實效。同時，要樹立強烈的品牌意識，讓項目不僅服務(wù)鞍鋼集團，更要成為具有市場競爭力的數(shù)智化產(chǎn)品。
郭斌最后強調(diào)，2083項目發(fā)端于基層自主探索的“星星之火”，得勢于鞍鋼集團全面算賬經(jīng)營的生動實踐，也必將燎原于鋼鐵行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的廣闊空間。全集團上下要滿懷激情、壓實責(zé)任，確保項目按期投運達(dá)效，為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
