為進一步激活內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營要素、實現(xiàn)全年目標(biāo)，近日，山鋼股份組建八大攻堅團隊，通過利益綁定、充分授權(quán)，實現(xiàn)團隊攻堅、高效運轉(zhuǎn)，推動全流程降本增效。
在目標(biāo)設(shè)定上，堅持高目標(biāo)引領(lǐng)。山鋼股份提出了具體且量化的攻堅目標(biāo)。其中，鐵前降本團隊以生鐵完全成本與日照公司、湛江鋼鐵縮小差距30元/噸為目標(biāo)；產(chǎn)品經(jīng)營體團隊力爭實現(xiàn)毛利目標(biāo)總額較上半年提升2.61億元；生產(chǎn)效率提升團隊瞄準(zhǔn)制造系統(tǒng)提效降本增效10元/噸的目標(biāo)發(fā)力；能源增效團隊力爭實現(xiàn)噸鋼能源增效改善20元；物流降本團隊計劃全流程噸鋼物流費用降低20元。
在運作模式上，做到充分授權(quán)。山鋼股份通過工作統(tǒng)籌、分級授權(quán)、簡化流程、集中辦公等方式，提升團隊運行效率。該公司的一般業(yè)務(wù)決策事項由團隊內(nèi)部工作組自主研究決策；需要跨部門協(xié)同決策事項由團隊組長牽頭研究決策；需要公司重點研究決策事項由該公司領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決策。同時，根據(jù)現(xiàn)場需求，該公司的部分團隊成員采取駐廠辦公機制，提升決策效率。
在考核模式上，強化利益綁定。山鋼股份鐵前降本、產(chǎn)品經(jīng)營體團隊成員實行“雙重管理”機制，人事、黨組織關(guān)系歸原單位，日常工作、績效評價歸團隊統(tǒng)一管理。上述兩個團隊的成員在原單位考核后的工資總額全部劃轉(zhuǎn)至攻關(guān)團隊管理，由團隊組長根據(jù)指標(biāo)完成度、個人貢獻等統(tǒng)一分配至個人，由原單位如數(shù)代發(fā)，同時同步調(diào)整各單位組織績效考核辦法。
