7月份，舞鋼二煉鋼狠抓基礎(chǔ)管理、過程控制和責(zé)任落實，全力解決影響生產(chǎn)順行的各項不利因素，完成了產(chǎn)量13萬噸、噸鋼鋼鐵料消耗1052公斤、噸鋼綜合成本比預(yù)算節(jié)支近60元、鋼板原合同探傷合格率完成99.39%、計廢率0.74%等各項指標(biāo)，較好完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
7月份，二煉鋼全體干部職工眼睛向內(nèi)，腳踏實地，不講條件，不講客觀，通過狠抓基礎(chǔ)管理、過程控制和責(zé)任落實三項主要工作，實現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量、成本各項工作上臺階。一是牢固樹立強化設(shè)備是生產(chǎn)和質(zhì)量保障的理念，加強設(shè)備管理，落實設(shè)備點檢定修責(zé)任制，確保鑄機精度，使設(shè)備按周期穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)順行和產(chǎn)品質(zhì)量提升保駕護航；二是大力開展產(chǎn)線對標(biāo)，繼續(xù)推行并完善主要工序產(chǎn)量、質(zhì)量和工序成本的勞動競賽，提高干部職工的工作積極性；三是堅持各種分析會制度，對于影響產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗的各種違規(guī)和事故，堅持三不放過原則，利用班后分析會、調(diào)度會和事故分析會等形式，提高干部職工的業(yè)務(wù)能力和管理水平，制定切實有效的預(yù)防措施；四是以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，提高思想認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以身作則，踏實工作，默默奉獻，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣與氛圍。
8月份，該廠在已取得成績的基礎(chǔ)上，將從杜絕生產(chǎn)事故、推進工序?qū)?biāo)、改善生產(chǎn)環(huán)境等幾方面繼續(xù)努力，爭做提質(zhì)增效、扭虧脫困和清潔生產(chǎn)的排頭兵。
