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安慶石化三位一體推進企業(yè)發(fā)展
日期:2012-08-01
    安慶石化堅持綠色發(fā)展、企地合作、關(guān)心員工
    “調(diào)節(jié)池液位急劇上升,來水量從每小時300立方米瞬間升至每小時3000立方米……”7月17日,一場暴雨傾盆而至,兩個小時內(nèi)安慶城區(qū)降雨量達125毫米。安慶石化兩級污水處理場隨時有污水漫溢的險情發(fā)生。
    千鈞一發(fā)之際,安慶石化緊急啟動特大暴雨污染事故預(yù)案,與市政部門保持溝通,經(jīng)過7個小時緊急搶險,成功避免了一起環(huán)保污染事故。
    這場漂亮仗不僅得益于安慶石化內(nèi)部環(huán)保應(yīng)急水平的提升,也得益于同地方政府合作建立的水體防控體系。
    安慶石化瀕臨長江,緊靠城區(qū),地理位置特殊。經(jīng)過近40年摸索和發(fā)展,安慶石化以構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)外部和諧為落腳點,轉(zhuǎn)變思維方式,搭建企地共贏、安居樂業(yè)的綠色家園。
    綠色發(fā)展鋪就“和諧基石”
    一年四季,安慶石化廠區(qū)芳草青青,樹木蔥蘢。據(jù)統(tǒng)計,安慶石化人均占有綠化面積達70平方米,先后被評為全國綠化先進單位、中國石化最佳綠化企業(yè)、安徽省花園式單位等。
    安慶石化一直高度重視環(huán)保工作,他們以零污染為方向提升環(huán)保水平,以“更加突出綠色低碳”為工作導(dǎo)向,將清潔生產(chǎn)、日常環(huán)保管理與QHSE管理體系運行相結(jié)合,加強環(huán)保“全員、全過程、全天候、全方位”管理。
    安慶石化不斷加大對環(huán)保的投入,“九五”以來先后建成兩套硫黃回收、兩套污水汽提、堿渣處理、腈綸初級污水處理、水質(zhì)凈化等環(huán)保裝置。
    正在建設(shè)的安慶石化煉化一體化項目,與之配套的環(huán)保工藝和設(shè)施將達到世界先進水平。項目選擇清潔的加氫生產(chǎn)工藝,配套投入7.5億元用于新建和改造環(huán)保處理設(shè)施,油品質(zhì)量將全面達到國3標(biāo)準,二氧化硫年排放量降低38.5%,COD(化學(xué)需氧量)年排放量降低23.7%。項目建成后,安慶石化環(huán)保水平將再上新臺階。
    企地攜手共筑“和諧之墻”
    5月28日,安慶產(chǎn)業(yè)集中區(qū)曙光化工園內(nèi),煤制氫和丁辛醇項目開工典禮隆重舉行。
    煤制氫和丁辛醇項目由安慶石化、安慶市政府、安慶市曙光化工股份有限公司合資建設(shè)。項目建成投產(chǎn)后,每年可生產(chǎn)丁辛醇23.26萬噸,年銷售收入26.27億元。
    建廠以來,安慶石化逐步建立健全企地合作機制。合作涉及經(jīng)濟、環(huán)保、醫(yī)療、社區(qū)管理等各個領(lǐng)域。
    依托安慶石化、配套安慶石化而規(guī)劃建設(shè)的安慶化學(xué)工業(yè)區(qū),2004年以來已有28個工業(yè)項目落戶,總投資20多億元。
    今年7月初,安慶石化開始對蔡山路、油化一路實施路面改造。這是通往安慶石化主廠區(qū)的干道,也是安慶老城區(qū)的主要道路。與此同時,由安慶石化負責(zé)實施的四號路“企業(yè)文化一條街”等亮化工程也列入了企地合作項目。
    多年來,安慶石化與地方建立了良好的合作共贏關(guān)系,各項工作也得到了地方的支持。安慶石化煉化一體化等重大工程,從項目籌建、土地征遷到開工建設(shè),均得到了安慶市地方政府的大力支持。
    關(guān)心關(guān)愛奏響“和諧之聲”
    “是企業(yè)給了我第二次生命!”實施肝移植手術(shù)的電儀部職工高辭中動情地說。如果沒有企業(yè)大病醫(yī)療互助保障和職工幫困救助金解決了大部分的醫(yī)療費用,今天的他,不敢想象自己還能幸福地工作生活。
    安慶石化積極建立多層次的互助保障體系,不斷完善職工福利體系。據(jù)統(tǒng)計,2011年,安慶石化及時為107名患病職工辦理大病保障給付68萬元。慰問困難家庭等172人次,發(fā)放慰問金41.5萬元,組織職工療(休)養(yǎng)957人次,用于職工食堂改造、倒班職工伙食補貼、工作餐補貼660萬元……
    為有效促進企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展,安慶石化積極建立有效的輿情管理機制,創(chuàng)新輿情管理方式方法,分別建立了“員工心聲”論壇、“總經(jīng)理信箱”。這些新渠道成為企業(yè)“了解員工思想、解決員工困難、改進企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展”的有效平臺。僅2011年,安慶石化就通過這些新渠道處理職工意見及建議200余條。在去年完善分配制度改革過程中,安慶石化通過“員工心聲”這一平臺有效宣傳政策,及時解疑釋惑,保證了職工思想穩(wěn)定。
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