7月30日下午，勝利油田通報、總結(jié)、講評上半年井控安全檢查情況，并對下半年井控重點工作作出具體部署，提出要進(jìn)一步提高井控工作意識，增強抓好井控工作的責(zé)任感，努力提升井控本質(zhì)安全水平。
據(jù)悉，目前，勝利油田與井控有關(guān)的石油工程隊伍共有1049支，施工區(qū)域分布國內(nèi)19個省、54個地區(qū)，國外19個國家和美國EDC公司等3個反承包市場。
4月16日至4月29日，勝利油田開展了迎接集團公司井控檢查自查自改暨勝利油田2012年上半年井控檢查，并于5月上旬和下旬對外部市場單獨進(jìn)行了檢查。此次檢查共涉及29個二級單位（含油公司）和22個相關(guān)改制單位，覆蓋鉆井、錄井、測井、作業(yè)、采油等專業(yè)，查出問題500余個，對查處的問題下達(dá)了整改通知單，各單位限期整改并進(jìn)行了反饋。
從檢查情況來看，勝利油田各單位通過不斷健全體系、完善制度、更新裝備、強化培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練，井控意識明顯增強。一級、二級井控工作扎實有效，未發(fā)生井噴事故，為油田安全生產(chǎn)起到了保障作用。
會議要求，各部門、各單位要進(jìn)一步提高井控工作意識，增強抓好井控工作的責(zé)任感。要嚴(yán)格落實井控分級管理、裝備投入、培訓(xùn)、設(shè)計審批與現(xiàn)場監(jiān)督檢查等制度，練好隊伍，抓好崗位。要重點加強改制企業(yè)的井控管理及報廢井、長停井治理，實現(xiàn)油田安全生產(chǎn)。要持續(xù)推行“大井控”管理模式，加強油田井控隊伍建設(shè)，為提升油田井控管理奠定堅實基礎(chǔ)。
