8月28日至29日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁、西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長羅建川率隊來中鋁西南鋁就生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、控虧增盈等情況進(jìn)行了調(diào)研。
參加調(diào)研的還有中鋁總部營銷采購部、鋁加工部、財務(wù)部及辦公廳有關(guān)負(fù)責(zé)人。8月28日下午，調(diào)研組進(jìn)行了分組工作調(diào)研和談話。8月29日上午，中鋁西南鋁在鋁城賓館召開匯報會。中鋁西南鋁領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、郭小平、陳琳、尹曉輝、黃平、鄧高潮；總經(jīng)理助理、副總師；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、板帶公司和冷連軋公司各部門主要負(fù)責(zé)人；主線生產(chǎn)廠、專業(yè)單位、子公司、民生公司、實業(yè)總公司及其所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
李鳳軼總經(jīng)理向調(diào)研組匯報了三方面的情況。一是今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點是市場方面的情況。李總說，今年以來，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和日趨激勵的市場競爭，中鋁西南鋁按照年初提出的“認(rèn)清形勢，解放思想，順勢而為，逆勢而上”的工作方針和“市場優(yōu)先”的經(jīng)營策略，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合力組織生產(chǎn)、提升服務(wù)質(zhì)量等措施，特別是在市場營銷方面，全方位加強(qiáng)市場開拓工作，通過深入市場調(diào)研、走訪客戶、認(rèn)真分析市場形勢、抓好客戶維護(hù)、大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，努力扭轉(zhuǎn)不利局面，防止了生產(chǎn)經(jīng)營大幅滑坡。二是當(dāng)前存在的困難和問題：訂單逐月減少、持續(xù)下滑；質(zhì)量還需要持續(xù)改進(jìn)和提高；交貨期不及時。三是下一步的應(yīng)對措施。面對更加復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和市場形勢，中鋁西南鋁鎖定目標(biāo)不動搖，并針對自身存在的問題，制定了六項措施：結(jié)合總部“紅線指標(biāo)”，將企業(yè)各項指標(biāo)具體分解，落實到人頭。大力開展“治庸問責(zé)”活動。突出“市場優(yōu)先”，狠抓市場拓展。千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)成本控制。確保軍工產(chǎn)品生產(chǎn)。
羅建川總裁在會上講話。他說，針對加工企業(yè)今年以來在生產(chǎn)經(jīng)營及當(dāng)前市場發(fā)生的重大變化，特別是加工材訂單下滑、虧損增加導(dǎo)致不能完成總部下達(dá)的控虧增盈任務(wù)等諸多問題，總部也就加工板塊如何扭虧為盈、如何為公司做貢獻(xiàn)、如何為職工提高福利待遇等方面進(jìn)行了思考和努力。羅建川表示，中鋁西南鋁作為加工企業(yè)的龍頭企業(yè)，具有資金、技術(shù)、管理、社會形象等獨到優(yōu)勢，一定要起好帶頭作用，突破性完成總部交待的任務(wù)，為中鋁公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻(xiàn)，帶動鋁板塊扭虧為盈。
羅建川指出，中鋁西南鋁今年以來應(yīng)對嚴(yán)峻形勢所做的努力，成績是主要的，亮點是有目共睹的。總部深切感受到中鋁西南鋁的領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心員工，在謀大事、抓大局；堅持市場優(yōu)先策略、不斷加大市場分析和研判，具有較強(qiáng)的核心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。中鋁西南鋁1—8月份生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定，具體有以下幾方面亮點：降本增效取得較好成效，基本上完成了總部的要求。對如何實現(xiàn)全年紅線目標(biāo)有落實、有要求、有信心。集體企業(yè)、獨立法人企業(yè)順利實現(xiàn)“雙過半”。特別是央企強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會在中鋁西南鋁的召開，體現(xiàn)了中鋁西南鋁班子的領(lǐng)導(dǎo)力、干部和職工的良好素質(zhì)。
對調(diào)研中反映出來的一些問題，羅建川強(qiáng)調(diào)，我們既要看到成績和亮點，鼓舞士氣、增強(qiáng)信心，更要發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。一是管理體制機(jī)制上的問題。西南鋁三家企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮出整體優(yōu)勢，特別是營銷管理體制還有待完善。二是內(nèi)部管理改革創(chuàng)新的問題。部分干部狀態(tài)有所下滑，對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢缺乏足夠的認(rèn)識，缺乏危機(jī)意識、責(zé)任意識，“等、靠、要”思想依然存在，執(zhí)行力有待提高�？己思畹捏w制機(jī)制及政策的穩(wěn)定性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門間和各分廠間溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制不順暢，特別是生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)不連貫，有時甚至脫節(jié)，嚴(yán)重影響了訂單的穩(wěn)固。三是產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題亟待解決。四是產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)激勵機(jī)制建設(shè)不完善，研發(fā)項目產(chǎn)業(yè)化不能貫徹始終，技術(shù)對解決質(zhì)量問題的引導(dǎo)作用發(fā)揮不夠。
羅建川最后就西南鋁下一步的工作提出了四點要求。第一，中鋁西南鋁不賺錢沒有理由，中鋁西南鋁做不好沒有道理。羅建川表示，與國內(nèi)任何一家企業(yè)對標(biāo)，中鋁西南鋁在技術(shù)、裝備、體制、資金等方面都具有明顯的優(yōu)勢，總部在政策和資金等方面也給予了很大的支持。同時，總部在管理體制上也是充分授權(quán)，希望能在管理體制的改革創(chuàng)新上有所突破。第二，營銷是龍頭，效益是根本。我們要樹立“客戶第一”的掛念，針對企業(yè)在排產(chǎn)、交貨期、資金周轉(zhuǎn)效率等方面存在的一些突出問題，將加快運轉(zhuǎn)、加大周轉(zhuǎn)、上大規(guī)模、薄利多銷的營銷理念真正貫徹落實到體制機(jī)制中去。第三，治庸轉(zhuǎn)作風(fēng)，問責(zé)提效能。要下功夫解決干部的意識、作風(fēng)和行為規(guī)則問題，落實問責(zé)機(jī)制，提高決策的能力和效率。第四，技術(shù)引導(dǎo)，質(zhì)量第一。加強(qiáng)對產(chǎn)品研發(fā)重要性的認(rèn)識。加強(qiáng)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用社會資源促進(jìn)研發(fā)。技術(shù)改造要服務(wù)于市場和質(zhì)量要求。加大對研發(fā)工作的激勵力度。
匯報會之前，羅建川一行還深入壓延廠、熔鑄三車間和中鋁薩帕生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
