兗礦集團(tuán)電解鋁廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，圍繞職權(quán)行使查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任人和防控主體，健全內(nèi)控體系，構(gòu)筑制度防線，實(shí)現(xiàn)前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置全過程預(yù)警預(yù)控，積極構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護(hù)航。
這個(gè)廠從抓牢思想認(rèn)識入手，針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員思想上普遍存在的不愿開展、不敢開展、不會開展“三種情緒”和錯(cuò)誤認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想認(rèn)識、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，系統(tǒng)引導(dǎo)全廠干部職工充分認(rèn)識開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的重要意義，消除錯(cuò)誤認(rèn)識，明確工作方式方法，為工作開展打下良好基礎(chǔ)。結(jié)合自身實(shí)際對此項(xiàng)工作進(jìn)行了全面安排和部署。組織召開管理人員、重點(diǎn)崗位人員專題會議，統(tǒng)一抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的思想認(rèn)識，增強(qiáng)全員“不查風(fēng)險(xiǎn)就是最大風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)意識和“不防控風(fēng)險(xiǎn)就是最大失職”的責(zé)任意識。成立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)考核工作，并明確各單位黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。先后5次召開車間、部室負(fù)責(zé)人專題會議，安排各階段工作。通過廣播、班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等多種形式進(jìn)行廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化正反面教育，使全廠干部職工充分認(rèn)清廉潔風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在及其現(xiàn)實(shí)危害，有效筑牢了全員廉潔思想防線。
這個(gè)廠堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、強(qiáng)管理、聚合力、全覆蓋”的原則，按照職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致的要求，以規(guī)范業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，找“準(zhǔn)”重點(diǎn)防控對象。對廠、車間（部室）、崗位職責(zé)分層次進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，統(tǒng)一編制部門和個(gè)人崗位職責(zé)目錄、制度目錄、業(yè)務(wù)流程目錄。依據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)圍繞決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督等職權(quán)的行使，確定了包括管理人員、班組長、營銷人員等60個(gè)崗位、331名人員的防控對象和22個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小和可能造成的危害程度，嚴(yán)格依據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)，定“實(shí)”廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級。針對查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和評估出的風(fēng)險(xiǎn)等級，逐一對應(yīng)制定防控措施。圍繞物資采購、外委工程、資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對22項(xiàng)制度進(jìn)行重新修訂完善，分別繪制業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)防控流程圖，進(jìn)一步明確了流程風(fēng)險(xiǎn)、防控主體和防控措施，有效制約了崗位、流程環(huán)節(jié)違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，形成橫向到邊、縱向到底、防控結(jié)合的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)管理機(jī)制。
這個(gè)廠將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作與“三廉六端”廉潔文化建設(shè)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮教育的說服力。編印下發(fā)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作手冊》，組織管理人員和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過組織廉潔風(fēng)險(xiǎn)知識答卷、撰寫廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控承諾書、舉辦知識競賽、觀看警示教育片等多種形式，進(jìn)一步引領(lǐng)全員提高廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識能力。強(qiáng)化防范機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)，制定完善防控措施，強(qiáng)化涉及廠決策、干部行為、財(cái)務(wù)管理和營銷規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)制度的執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)“用制度管權(quán)、靠制度管人”。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。成立廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理督察小組，進(jìn)行定期不定期督查，采取談話、通報(bào)等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正苗頭性問題，使監(jiān)督機(jī)制作用得到有效發(fā)揮。強(qiáng)化追究機(jī)制。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作納入干部作風(fēng)建設(shè)、效能監(jiān)察、“四好”班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，與干部選拔、評先樹優(yōu)有機(jī)結(jié)合，按照下管一級、上究一級的原則進(jìn)行管理考核，嚴(yán)查失察、失管、失教和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格責(zé)任追究。
