8月15日下午，遼寧石油召開全系統(tǒng)干部大會，傳達學習集團公司領導干部座談會精神，重點學習了傅成玉董事長所作的總結講話和王天普總經(jīng)理的講話；學習了集團公司黨組《關于進一步加強和改進新形勢下企業(yè)黨建工作的指導意見》和《黨建工作考核試行辦法》“兩個文件”的主要內(nèi)容；學習了黨組《關于向鎮(zhèn)海煉化學習的決定》和《關于向李安喜同志學習的決定》，以及鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗和李安喜同志先進事跡。目前，遼寧石油省公司機關和各分公司正組織干部員工認真深入學習會議精神，領會精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨組的決策部署上來。遼寧石油將重點抓好以下工作：
一是加強市場分析，提高營銷能力與質(zhì)量。面對經(jīng)濟形勢嚴峻和需求走軟的形勢，樹立過“嚴冬”的意識，及時跟蹤行業(yè)動態(tài)和市場走勢，提高分析預測水平，加強對地市公司的經(jīng)營指導和營銷組織。一手抓資源一手抓銷售，資源方面做到讓配置計劃足額兌現(xiàn)，合理擺布庫存，優(yōu)化物流配送；銷售方面?zhèn)鬟f零售壓力，緊盯目標任務，“抓兩頭、促中間”，大站上量，消滅小站，加強高速公路加油站管理，多渠道全方位地擴大零售銷量。
二是大力推進加氣站建設。以“搶規(guī)劃、改擴建、合資合作”等各種方式，積極推動CNG和LNG加氣站建設，大力推進加油加氣站建設。“十二五”期間，大力推進加氣業(yè)務是遼寧石油占領市場、提高效益、擴大影響力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
三是精細管理，挖潛增效。牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，堅持勤儉辦事，著力降本壓費。加強“三支隊伍”建設，優(yōu)化隊伍結構。建立完善干部能上能下、能進能出的體制，著重在責任心、責任感上進行軟指標的硬考核，樹好“人”，選好“人”，用好“人”。
四是加強機關作風建設。主要以提高素質(zhì)、強化服務、突出執(zhí)行作為重點，從基層和服務對象反映最集中的問題入手，在機關思想作風、工作作風、生活作風、學風等方面進行全面的改進提高，通過加強機關作風建設，使機關員工轉(zhuǎn)變觀念、加強學習、提升素質(zhì)、提高效能，使基礎工作得到強化，重點工作更好落實，為遼寧石油又好又快發(fā)展提供強有力的精神動力。
五是做好黨建和維穩(wěn)工作。按照“兩個文件”的要求，全面加強思想建設、組織建設作風建設反腐倡廉建設和制度建設，充分發(fā)揮“五個作用”，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”。在和諧穩(wěn)定方面，切實關愛員工，各處室各分公司負責人簽訂《特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作責任書》，強化“誰主管、誰負責”的維穩(wěn)意識，為“十八大”的順利召開營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。
