“要不是‘橫班’的兄弟們及時支援，這6臺大泵的測繪任務(wù)，真不知道要干到什么時候！”1月25日，在完成電機測繪任務(wù)后，蘭州石化乙烯一部烯烴區(qū)域342號循環(huán)水裝置員工呂櫻感嘆道。
時間撥回到2025年9月，一則關(guān)于推行“大橫班”管理模式的試點通知，如同一顆石子投入平靜的湖面，在干部員工中激起層層漣漪。所謂“大橫班”，是按照“四班兩倒”的排班需求，在每個區(qū)域內(nèi)設(shè)置4個班次輪流值守，同時打破各裝置的管理界限，將同一班次的多個小班組橫向整合為一個“橫班”，實現(xiàn)人力、工具等資源跨裝置橫向流動與高效協(xié)同。針對生產(chǎn)流程長、工藝環(huán)節(jié)復(fù)雜的區(qū)域，每個班次還額外增設(shè)1名副班長，輔助“橫班”班長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升管理精細(xì)化水平。
破局的第一錘，落在了相對獨立的342號循環(huán)水裝置上。當(dāng)月，一份嶄新的《崗位職責(zé)》下發(fā)到班組：342號循環(huán)水裝置并入烯烴區(qū)域“大橫班”，實行一體化管理、一體化考核。
伴隨組織架構(gòu)的“硬件”重組，一場“軟件”升級——黨小組、工會小組與生產(chǎn)班組的“三組融合”同步展開。“黨員帶頭，思想通了，行動才能順。”黨小組組長牟娜娜在班前會上的一句話，道出了融合的關(guān)鍵。通過一段時間的磨合，“統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)”的機制逐漸清晰，為應(yīng)對突發(fā)情況積累了底氣。
1月11日一早，342號循環(huán)水裝置接到緊急任務(wù)：必須在當(dāng)天完成6臺高耗能電機的測繪。任務(wù)涉及3種不同泵型，需要逐臺切換，操作繁雜，而當(dāng)班班組僅有3名員工。
關(guān)鍵時刻，“大橫班”的調(diào)度優(yōu)勢即刻顯現(xiàn)。
“橫班”班長錢寶璽了解情況后，立即啟動協(xié)同機制：“烯烴裝置班組，立即派人支援342號循環(huán)水裝置崗！”短短10分鐘，烯烴裝置員工便攜帶工具抵達(dá)現(xiàn)場。人手補足，局面豁然開朗。
“作業(yè)票已辦妥，可以切泵！”隨著一聲令下，所有人立刻開始操作，參數(shù)監(jiān)控、設(shè)備切換、數(shù)據(jù)記錄，各環(huán)節(jié)井然有序、緊密銜接。傍晚5時，6臺大泵測繪任務(wù)在大家的配合下高效完成。
“放在以前，協(xié)調(diào)人手就得大半天，現(xiàn)在一個指令，支援立刻到位，真是不一樣了。”呂櫻的感慨，道出了“大橫班”模式下最真實的改變。
自“大橫班”模式運行以來，像這樣的協(xié)同作戰(zhàn)還有很多：在342號循環(huán)水裝置4號水泵電機突發(fā)故障停機時，“大橫班”立即組織烯烴裝置崗位員工協(xié)同開展應(yīng)急處置，通過迅速關(guān)閉故障泵出口閥門，同步優(yōu)化調(diào)整其余水泵運行負(fù)荷，有效維持了系統(tǒng)壓差穩(wěn)定，保障了循環(huán)水供應(yīng)平穩(wěn)。面對因生產(chǎn)調(diào)整需完成111臺關(guān)鍵機泵的切換任務(wù)，必須依靠手動點泵操作時，“大橫班”在每臺循環(huán)水泵處安排一名班組骨干全程監(jiān)控，僅用3秒就順利完成切換工作。
管理流程少了，高效協(xié)同多了……一線員工的感受最為真切。如今，在蘭州石化實行“大橫班”管理的生產(chǎn)區(qū)域，指令來源統(tǒng)一、資源靈活調(diào)配已成為常態(tài)。后續(xù)，“大橫班”管理模式將在公司其他區(qū)域推廣實施。
