1月31日，北京利爾公司2025年度工作總結(jié)暨先進表彰大會在洛陽隆重舉行。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中高層管理人員、先進代表及勞動模范齊聚一堂，共同回顧2025年的奮斗歷程，表彰先進集體與個人，并部署2026年重點工作。大會由集團公司財務(wù)總監(jiān)郭鑫主持。
公司董事任林宣讀了《關(guān)于表彰2025年度先進單位及個人的決定》，對在2025年度作出突出貢獻的12個先進單位、19名勞動模范、58名先進個人以及10名優(yōu)秀新人予以表彰。集團公司領(lǐng)導(dǎo)依次為獲獎代表頒發(fā)了榮譽證書和獎杯。
隨后，勞模代表——洛陽利爾功能智能制造部位豪程，以及先進單位代表——日照利爾技術(shù)部徐業(yè)興，結(jié)合自身崗位實踐作了獲獎感言。他們分享了在崗位上攻堅克難、追求卓越的經(jīng)驗與感悟，展現(xiàn)了利爾人敢打硬仗、勇攀高峰的精神風(fēng)貌，激勵全體員工再接再厲，共創(chuàng)佳績。
隨后，公司總裁顏浩作了《2025年工作總結(jié)暨2026年工作安排》的報告。
報告指出，2025年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。面對鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展、耐火材料市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，公司積極深耕綠色低碳技術(shù)，持續(xù)推進數(shù)智化制造，核心競爭力穩(wěn)步增強。市場端產(chǎn)值再創(chuàng)新高，外貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，行業(yè)龍頭地位進一步鞏固；研發(fā)端深挖潛能，自動化施工實現(xiàn)關(guān)鍵突破；生產(chǎn)端裝備創(chuàng)新成效顯著，生產(chǎn)效率與產(chǎn)量同步提升。在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，取得了令人矚目的成績。
報告還深入分析了當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對2026年重點工作進行了部署。顏浩強調(diào)，2026年各項經(jīng)營任務(wù)艱巨繁重，全體干部職工要統(tǒng)一思想、聚焦目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強化執(zhí)行，確保圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。
會議最后，公司董事長趙偉發(fā)表重要講話。他充分肯定了公司2025年取得的各項成績，并對2026年的戰(zhàn)略方向與工作重心提出明確要求。
一是要加強數(shù)智化建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平。要結(jié)合生產(chǎn)實際優(yōu)化并提升ERP、MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用，建立量化的監(jiān)督機制，以數(shù)字化手段賦能生產(chǎn)全流程，提升管理效率。二是要高度重視運營質(zhì)量，緊抓回款，筑牢資金安全防線。要嚴(yán)控回款質(zhì)量，落實回款責(zé)任制，降低長賬齡應(yīng)收規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，確保公司資金鏈健康穩(wěn)定。三是要認(rèn)真組織復(fù)盤工作。針對業(yè)績不達標(biāo)的客戶及出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真復(fù)盤，看清過程、查明原因、提煉經(jīng)驗、指導(dǎo)未來，將經(jīng)驗真正轉(zhuǎn)化為能力。四是要聚焦目標(biāo)客戶，優(yōu)化外貿(mào)業(yè)務(wù)布局。集中優(yōu)勢資源拓展或維護核心目標(biāo)客戶，消除不良影響，優(yōu)化外貿(mào)業(yè)務(wù)策略，提升國際市場的競爭力與抗風(fēng)險能力。五是要強化科技賦能，推動現(xiàn)場施工自動化。加快推進客戶現(xiàn)場施工自動化的嘗試和應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新提升施工效率與服務(wù)質(zhì)量。
趙偉強調(diào)，全體員工要繼續(xù)保持攻堅克難的決心，以“三個100”戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，凝心聚力、砥礪前行，共同推動公司在新的一年里實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
大會在激昂奮進的氣氛中圓滿結(jié)束。
