新年首月，方大炭素克服訂單激增與任務(wù)艱巨的雙重壓力，通過全員攻堅(jiān)順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“開門紅”，石墨電極與炭磚產(chǎn)量均超額完成月度計(jì)劃，為一季度目標(biāo)達(dá)成及全年良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為攻克開局難題，公司迅速開展全員動員部署，核心舉措包括：
一、以全員勞動競賽為抓手，激發(fā)攻堅(jiān)動力。各車間將產(chǎn)量指標(biāo)細(xì)化分解至班組與個(gè)人，明確班產(chǎn)、日產(chǎn)目標(biāo)，并將攻堅(jiān)成效與薪酬福利、評優(yōu)評先直接掛鉤，構(gòu)建起“目標(biāo)具象化—責(zé)任清單化—行動閉環(huán)化”的管理體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線靠前指揮。公司領(lǐng)導(dǎo)分片包聯(lián)車間班組，宣講形勢、解讀政策，凝聚攻堅(jiān)合力。加工分廠各車間打破傳統(tǒng)模式，在確保安全與質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化排班、調(diào)整工序、推行跨車間協(xié)同補(bǔ)位等方式，全力挖掘生產(chǎn)潛能、提升效率。
三、聚焦后續(xù)“提質(zhì)、增效、降耗”目標(biāo)。公司表示，下一步將著力破解生產(chǎn)瓶頸，鞏固向好態(tài)勢，全力以赴沖刺一季度高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。
