7月31日，包鋼股份在指揮中心召開8月份生產(chǎn)計劃會，通報7月生產(chǎn)經(jīng)營情況，對8月生產(chǎn)任務(wù)作出系統(tǒng)性部署，為決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)明確路徑。包鋼（集團(tuán)）公司黨委常委、副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長張昭出席會議，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門、單位負(fù)責(zé)人參會。
會議指出，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動8月份工作全面落實，以目標(biāo)牽引壓實攻堅責(zé)任，開展決戰(zhàn)全年任務(wù)專項勞動競賽，激發(fā)干部職工奮進(jìn)動能。要進(jìn)一步全面排查安全隱患，壓實各級管理責(zé)任，筑牢生產(chǎn)安全防線。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要系統(tǒng)梳理生產(chǎn)經(jīng)營各流程，量化分析各環(huán)節(jié)對整體效益的正負(fù)貢獻(xiàn)，針對性制定改進(jìn)舉措。要牢固樹立“交賬意識”，強(qiáng)化前期策劃與異常情況應(yīng)對能力，構(gòu)建“目標(biāo)-過程-結(jié)果”閉環(huán)管理體系。同時，強(qiáng)化重點任務(wù)調(diào)度，跟蹤進(jìn)展、協(xié)調(diào)問題，確保各項部署落地見效。
會議要求，各單位要聚焦重點產(chǎn)線、高效益產(chǎn)線，著力提升合同獲取與執(zhí)行效率，持續(xù)擴(kuò)大營收規(guī)模；健全產(chǎn)線事故快速響應(yīng)與處置機(jī)制，完善考核評價制度，從源頭保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；加大非計劃品攻關(guān)力度，減少合同類非計劃品的效益損失；重點推進(jìn)增產(chǎn)增效、尋源擴(kuò)源工作，集中力量破解軋線提產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡、庫存優(yōu)化、原燃料均衡到貨等難點堵點。
會議特別強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育正是關(guān)鍵吃勁的時候，公司正處于提升經(jīng)營質(zhì)效、決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期。干部隊伍作風(fēng)狀態(tài)直接決定學(xué)習(xí)教育成效，更關(guān)乎全年任務(wù)成敗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，必須堅決扛起管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，著力破解“慢粗虛”問題，切實營造嚴(yán)的氛圍、樹立正的風(fēng)氣，以善始善終、善作善成的實干作風(fēng)，確保學(xué)習(xí)教育取得扎實成效、全年目標(biāo)任務(wù)如期完成。
