6月17日，首鋼股份召開5月份經營活動分析會。公司領導王立峰、孫茂林、陳小偉、關鍇、劉同合、謝天偉、王凱、陳剛，各部門負責人、各作業(yè)部部長參會。
首鋼股份黨委書記王立峰指出，5月份，各單位認真落實黨委決策部署，深入開展“一引領兩融合·做表率當先鋒”群眾性主題實踐活動，努力提升“四個制造”能力，積極落實“四個極致”管理要求，經營業(yè)績增長，經營質量提升，經營韌性不斷增強。但看到成績的同時也要深刻認識到市場的嚴峻性、復雜性，要堅定信心、提振士氣，持續(xù)深挖降本潛力，努力以內部極致工作對沖外部市場不利影響。
圍繞下一步工作，王立峰要求，堅持對標找差，全力以赴實現(xiàn)時間任務“雙過半”。要堅持問題導向，習慣在嚴酷的市場環(huán)境下生存、跑贏、發(fā)展，扎實做好采購降本、銷售增效相關工作，加強市場研判，加快渠道開拓，加緊新產品開發(fā)，增強客戶黏性，提升盈利能力。要堅持對標一流，從歷史上看曲線、找問題、補短板，保持順穩(wěn)高效生產局面，全面提升制造水平，在“三個跑贏”“雙百工程”上下功夫，以突圍的姿態(tài)、改革的舉措、創(chuàng)新的辦法推動各項工作開展。
推動“一引領兩融合·做表率當先鋒”群眾性主題實踐活動走深走實。要堅持“一引領兩融合”，圍繞經營生產過程中痛點難點堵點問題，積極制定適應本單位的措施，深度挖掘各個專業(yè)工作潛力，持續(xù)推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，全力以赴抓好落實。要深入研判，提前準備，按照既定方案穩(wěn)步推動轉型提效工作，全力提高勞動效率。
提高站位，推動黨建與生產經營深度融合。各單位要把黨建工作深度融入生產經營的全過程，以經營的結果檢驗黨建的成效，以高質量黨建推動高質量發(fā)展。要鍥而不舍地貫徹中央八項規(guī)定精神，把握好紀律的底線、紅線，牢牢樹立規(guī)矩意識，對任何違規(guī)違紀行為“零容忍”，有效發(fā)揮監(jiān)督作用，實現(xiàn)監(jiān)督無死角、全覆蓋。
堅持嚴格管理，守牢安全底線。要始終把安全工作放在首位，堅持嚴格管理、閉環(huán)管理、精細管理，切實將生產、檢修、工程建設過程中的各類風險隱患認識到位、考慮到位、管控到位、治理到位。要提升相關方管理水平，有針對性地制定改進措施，深化管理對接、業(yè)務對接、崗位對接，以高標準、嚴要求推動相關方單位提質提效，確保順利、安全、平穩(wěn)地完成檢修任務。
首鋼股份總經理孫茂林要求，一是以增值提效為目標導向。要堅持價值創(chuàng)造，圍繞全要素成本深挖降本潛力，結合成本日核算工作，進一步加強成本管控、提升成本競爭優(yōu)勢。二是圍繞結構調整深挖增值空間。要深化“制造＋服務”戰(zhàn)略，拓展銷售渠道，擴大市場份額，加大高附加值產品占比，提升結構調整對經營效益的貢獻度。三是圍繞質量減損深挖增值空間。要盯緊咬住各工序質量控制節(jié)點，提高成材率，降低帶出品，進一步減少質量損失、壓縮質量成本、擴大盈利空間。四是圍繞安全順穩(wěn)深挖高效增值。安全順穩(wěn)是降本增效的前提和基礎，要切實壓緊壓實安全生產責任，深入開展安全隱患治理排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。五是圍繞“兩金”管理降低經營風險。要堅持“三個三”經營策略，堅持極低庫存，持續(xù)壓降“兩金”占比，注重資金高效運轉。六是全力以赴做好半年收口任務。要認真做好指標預測、任務收口及交賬工作，持續(xù)對標找差，做好內部工作分解落實。
會上，計財部匯報了股份公司5月經營活動分析及下一步重點工作安排。制造部匯報了5月份熱軋、酸洗產品結構完成情況分析及下半年產品結構提升具體措施安排。煉鐵作業(yè)部匯報了5月份鐵成本完成情況總結及下半年成本提升措施安排。采購中心匯報了股份公司5月份與兄弟單位對標分析情況。公司領導分別圍繞分管工作提出具體要求。
