錦州石化創(chuàng)新構(gòu)建“鐵路+海運(yùn)+公路”三聯(lián)運(yùn)模式，自5月起落地實(shí)施，截至5月29日，累計(jì)節(jié)約運(yùn)輸成本15.5萬(wàn)元，有效緩解物流成本壓力，提升市場(chǎng)響應(yīng)效率，成為企業(yè)提質(zhì)增效的有力抓手。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，錦州石化從物流模式創(chuàng)新、庫(kù)存管理優(yōu)化、銷售市場(chǎng)開拓等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，全方位優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本顯著下降與運(yùn)營(yíng)效能全面提升。
創(chuàng)新聯(lián)運(yùn)模式，破解物流瓶頸。針對(duì)船用燃料油公路運(yùn)輸成本高的痛點(diǎn)，錦州石化組建專項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，成功重啟秦皇島鐵路專線“大動(dòng)脈”，單噸運(yùn)輸成本直降31元。通過有機(jī)聯(lián)動(dòng)鐵路、海運(yùn)、公路3種運(yùn)輸方式，構(gòu)建起高效物流網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，公司與鐵路部門溝通，獲得鐵路“綠色通道”配車優(yōu)先權(quán)，進(jìn)一步提升物流運(yùn)輸效率。
全鏈精益管理，深挖運(yùn)營(yíng)潛能。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，錦州石化雙管齊下推動(dòng)精益化管理。一方面，建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，推動(dòng)半成品、成品油庫(kù)存顯著下降；另一方面，科學(xué)停用冗余儲(chǔ)罐，通過智能化管理降低油品損耗與蒸汽能耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程精益化管控，有效提升資源利用效率。
多元開拓市場(chǎng)，提升品牌價(jià)值。在銷售市場(chǎng)開拓方面，錦州石化多點(diǎn)突破、全面發(fā)力。在成品油銷售領(lǐng)域，建立銷售端動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，確保管輸供應(yīng)高效穩(wěn)定。同時(shí)，深耕特色產(chǎn)品市場(chǎng)，主動(dòng)發(fā)掘潛在用戶，通過參加行業(yè)峰會(huì)、建立客戶檔案管理系統(tǒng)等舉措，與終端企業(yè)建立緊密溝通渠道。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，錦州石化成功拓展稀土橡膠等產(chǎn)品終端市場(chǎng)，品牌影響力得到持續(xù)提升。
未來，錦州石化將繼續(xù)通過研判市場(chǎng)趨勢(shì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展多元渠道，在危與機(jī)的轉(zhuǎn)換中尋找平衡點(diǎn)，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型動(dòng)力，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
