7月29日，大連石化公司第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年年中工作會議精神。當(dāng)前，公司各級黨組織迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢�，為轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
大連石化深刻認(rèn)識到，必須持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，才能推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
當(dāng)前，大連石化正處于生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行和轉(zhuǎn)型升級加快推進(jìn)“雙線作戰(zhàn)”的關(guān)鍵時期。公司持之以恒轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)管理理念、治理方式和體制機(jī)制的深化改革。立足當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深刻理解領(lǐng)悟、轉(zhuǎn)化落實(shí)集團(tuán)公司2024年年中工作會議部署，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷增強(qiáng)在新形勢、新業(yè)態(tài)下應(yīng)對新挑戰(zhàn)、破解新課題的本領(lǐng)。
大連石化對標(biāo)集團(tuán)公司黨組提出的“四個必然要求”，進(jìn)一步明確深化改革、轉(zhuǎn)型升級的思路，在提高“四力”中激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。
提高黨建引領(lǐng)力。大連石化堅持“大黨建就是大管理”理念，提升基層黨建工作質(zhì)量，鍛造堅強(qiáng)有力的基層黨組織。以中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、重大項目為切入點(diǎn)，積極探索“黨建+”融合實(shí)踐，建立完善“以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建成效”的黨建評價體系，切實(shí)把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能。
提高風(fēng)險防控力。大連石化堅持“安全壓倒一切，一切服從安全”的根本遵循，持續(xù)深化QHSE管理體系建設(shè)。將管理重心向一線前移，加強(qiáng)現(xiàn)場專業(yè)管理，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化腐蝕防護(hù)管理，固化“專業(yè)+網(wǎng)格化”安全管控機(jī)制，守牢安全環(huán)保底線紅線。
提高企業(yè)競爭力。大連石化堅持踐行低成本戰(zhàn)略，增強(qiáng)經(jīng)營意識，落實(shí)“四精”要求，動態(tài)優(yōu)化提質(zhì)增效項目和激勵措施。建立以“績效增值”為導(dǎo)向、以“KPI+專業(yè)考核+專項考核”為主要內(nèi)容的三維度考核體系。
提高未來發(fā)展力。大連石化圍繞“煉化生精材”重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)開展石化大講堂、中青班、青馬工程和員工教育培訓(xùn)等多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，完善人才發(fā)展機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
大連石化將保持定力、乘勢而上，振奮精神、真抓實(shí)干，在深化改革中，堅定不移建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端的步伐，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
