7月29日，集團公司2024年年中工作會議召開后，錦西石化公司第一時間傳達學習會議精神，重點分析研判依法合規(guī)治企、制度體系建設(shè)、綠色轉(zhuǎn)型升級等工作，推動年中工作會議精神迅速落地見效。
以管理體制改革統(tǒng)籌企業(yè)安全發(fā)展。結(jié)合集團公司年中工作會議提出的著力管理體制改革、推動管理體制完善定型要求，錦西石化從深化公司“兩級管理”體系建設(shè)入手，構(gòu)建“公司、基層”兩級制度體系，發(fā)揮內(nèi)控和內(nèi)審在依法合規(guī)、安全生產(chǎn)等工作中的重要作用，將制度建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為公司的治理能力。按照制度規(guī)范要求，明確公司兩級管理的功能定位和兩級責任的職責界面，不斷提高公司治理能力和治理水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
以組織機構(gòu)改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。錦西石化通過優(yōu)化機構(gòu)、崗位、人員設(shè)置，解決各單位內(nèi)部職能交叉、工作效率打折扣等問題。穩(wěn)步推進機構(gòu)改革，做好試點單位改革方案對接，嚴格執(zhí)行民主審議程序，確保改革過程依法合規(guī)。深化人才隊伍建設(shè)改革，落實人才培養(yǎng)主體責任，堅持崗位靈活導向，打破班組長、主操崗位“終身制”，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、動態(tài)優(yōu)化的新型高效組織體系。
以綠色轉(zhuǎn)型升級探索企業(yè)發(fā)展方向。結(jié)合集團公司年中工作會議精神，錦西石化再次明晰了綠色低碳轉(zhuǎn)型的發(fā)展定位。為加快推進綠色轉(zhuǎn)型方案落實，公司在減油增特、減油增化的基礎(chǔ)上，規(guī)劃了生物燃料等多個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向。公司將持續(xù)圍繞綠色轉(zhuǎn)型梳理工作思路，做好項目建設(shè)土地儲備工作，聚焦周邊地區(qū)相關(guān)規(guī)劃，加大自有技術(shù)和自有知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)力度，遵循“分子煉油”理念，實現(xiàn)由燃料型煉廠向化工型、材料型煉廠轉(zhuǎn)變，打造國內(nèi)傳統(tǒng)燃料型煉油企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型示范標桿。
