今年一季度，遼河石化堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，瀝青、低硫船燃、橡膠增塑劑等產(chǎn)品銷售保持良好勢(shì)頭，加工原油122萬(wàn)噸，同比增加0.7萬(wàn)噸，提質(zhì)增效4376萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)
守牢安全生產(chǎn)“硬底線”
公司堅(jiān)持把安全環(huán)保工作作為抓好各項(xiàng)工作的大前提、大基礎(chǔ)，始終以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感和使命感做好安全生產(chǎn)工作。扎實(shí)開展上半年QHSE體系內(nèi)審核，突出風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，落實(shí)固廢減量、污水減排等舉措。圍繞“大平穩(wěn)產(chǎn)出大效益”，逐套裝置分析盤點(diǎn)，細(xì)化完善操作平穩(wěn)率管理，狠抓“三大紀(jì)律”，不斷提升QHSE體系運(yùn)行水平。
抓實(shí)基層員工培訓(xùn)，結(jié)合不同崗位特點(diǎn)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化新員工培養(yǎng)，全面提升員工的崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實(shí)際問(wèn)題能力。強(qiáng)化各類事故事件上報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析，加大巡檢發(fā)現(xiàn)隱患的獎(jiǎng)勵(lì)力度，頒發(fā)發(fā)現(xiàn)事故報(bào)告隱患特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，促進(jìn)了技術(shù)管理的進(jìn)一步規(guī)范。
抓標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“大平穩(wěn)產(chǎn)生大效益”，逐套裝置分析盤點(diǎn)，細(xì)化完善操作平穩(wěn)率管理，重點(diǎn)抓好焦化、重整、潤(rùn)滑油高壓加氫等關(guān)鍵裝置管控，確保主線裝置平穩(wěn)。員工精心監(jiān)盤、精細(xì)巡檢、精準(zhǔn)操作，狠抓“三大紀(jì)律”，落實(shí)“五位一體”巡檢要求，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，提升安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力
打造提質(zhì)增效“增值版”
突出系統(tǒng)思維，牢牢把握“四精”理念。公司堅(jiān)持以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，組織開展各種技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，完善“日匯報(bào)、周研判、月調(diào)度”產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)運(yùn)銷一體發(fā)力。一季度，各項(xiàng)工作高質(zhì)量高效率開展，優(yōu)化原油采購(gòu)品種，增效1017萬(wàn)元；豐富互供產(chǎn)品線，優(yōu)化、提高2套特色產(chǎn)品路線原料，增效510萬(wàn)元；提高高效產(chǎn)品收率，通過(guò)采購(gòu)?fù)榛蛢?yōu)化汽油調(diào)和組分等，實(shí)現(xiàn)增效800萬(wàn)元。
樹牢市場(chǎng)導(dǎo)向，著力打造“拳頭”產(chǎn)品。“客戶需要什么，就研發(fā)生產(chǎn)什么。”公司以科技創(chuàng)新形成新質(zhì)生產(chǎn)力，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以市場(chǎng)需求為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)同客戶的戰(zhàn)略合作，緊跟客戶需求和產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)律，積極培育渠道“爆品”，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)效。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力，同國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)跑道設(shè)計(jì)單位逐步建立聯(lián)系，與改性瀝青公司和中燃油公司共同開發(fā)國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)瀝青市場(chǎng)。一季度，銷售特種瀝青1.027萬(wàn)噸，同比增加30%，其中水工瀝青達(dá)3483噸。
深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力
落實(shí)對(duì)標(biāo)提升“硬舉措”
從對(duì)標(biāo)提升中“挖”出效益。公司建立對(duì)標(biāo)管理體系，對(duì)比標(biāo)桿找差距，從優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、安全環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)和兄弟單位進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。召開專項(xiàng)對(duì)標(biāo)會(huì)，公司財(cái)務(wù)部編寫《與兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)報(bào)告》，將與標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)按主觀因素、客觀因素區(qū)分，進(jìn)一步拓寬管理思路。
從節(jié)能降耗中“降”出效益。公司在精益管理、成本管理上出硬招，從裝置能耗、產(chǎn)品收率、長(zhǎng)周期運(yùn)行等方面開展對(duì)標(biāo)工作，以“項(xiàng)目化”“清單化”為抓手，全力打造提質(zhì)增效“增值版”。一季度，節(jié)約蒸汽用量2.4萬(wàn)噸，同比多停伴熱線96條，節(jié)水量達(dá)0.37萬(wàn)噸，節(jié)電24.36萬(wàn)千瓦時(shí)，煉油綜合能耗同比降低3%。
