近日，從吉林石化生產經營活動分析會傳來消息，該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，聚焦提質增效目標任務，實施穩(wěn)定裝置運行、優(yōu)化產品結構、深化節(jié)能降耗及成本管控等措施282項，一季度累計增效超1.7億元，效益“保衛(wèi)戰(zhàn)”取得階段性成果。
在平穩(wěn)運行上精準用力。該公司堅持以穩(wěn)增效，緊盯生產鏈上的關鍵裝置，全面抓好平穩(wěn)運行管理，杜絕非計劃停工，裝置運行平穩(wěn)率同比提高0.2%。
在優(yōu)化生產上精準用力。做好“大平衡”“大優(yōu)化”文章，統(tǒng)籌煉化一體化生產組織，精準把控、實時優(yōu)化、動態(tài)調整，煉油裝置實現(xiàn)滿負荷運行。一季度，原油加工量同比增加8.6萬噸，創(chuàng)歷史同期最高加工量；通過煉油產品結構攻關，增效3565萬元；優(yōu)化乙烯后加工裝置運行，大力增產丁辛醇、MTBE等盈利產品，通過化工產品結構優(yōu)化，增效2411萬元。
在節(jié)能降耗上精準用力。公司深化節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)氮、節(jié)燃料工作，大力開展降耗攻關，一體化實施節(jié)汽改造等措施，一季度節(jié)能0.42萬噸標煤，節(jié)水10萬立方米，萬元工業(yè)產值能源消耗持續(xù)下降。
在成本管控上精準用力。公司牢固樹立“一切成本皆可降”“省一分錢比賺一分錢更容易”的理念，全方位“堅持勤儉辦一切事情”。深挖修理費、運輸費、排污費等重點費用節(jié)約潛力，按“輔料成本再壓降3%、燃動成本再壓降3%、非生產性支出壓降7%”分解預算指標，精準開展消耗定額考核，確保“硬下降、控制住、不反彈”。在物資管理尤其是大宗原料燃料、“三劑”采購及消耗上，降量、降價、降庫存同步發(fā)力。一季度，通過實施煤炭資源優(yōu)化采購、揭陽分公司液氨競價采購、丙酮低價采購等措施，降低采購成本4990萬元。
在技改攻關上精準用力。公司堅持南北兩地一體化統(tǒng)籌，舉全公司之力開展以“提質量、降成本、拓市場、增效益”為核心的ABS產銷研攻關。每周召開專題攻關例會，實施攻關措施271項。在本部實施裝置干燥器空氣預熱器凝液回收、脫水機螺桿水回用等攻關措施，在揭陽分公司創(chuàng)新應用無調漿凝聚工藝，產品質量明顯改善。
