今年9月是我國第46個“質(zhì)量月”。連日來，集團公司各企業(yè)緊緊圍繞“完善質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)量強企建設(shè)”主題，通過開展質(zhì)量宣傳、強化質(zhì)量體系建設(shè)、落實質(zhì)量專項行動等活動，推動“質(zhì)量月”活動進入高潮。
產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝始終是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。中國石油致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、建設(shè)精品工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實提高品牌附加值和軟實力。尤其是進入9月以來，中國石油全面開展質(zhì)量監(jiān)督抽查，各企業(yè)持續(xù)加大質(zhì)量管控力度，全力為高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量之基。
為營造良好質(zhì)量氛圍、增強全員質(zhì)量意識，各企業(yè)加大宣傳力度，廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。大慶油田、寧夏石化公司、海南銷售公司等企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)、新媒體、報紙等傳播途徑，采取播放質(zhì)量宣傳片、擺設(shè)展板等形式，號召廣大干部員工自覺踐行“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針和“零事故、零缺陷、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的質(zhì)量目標。遼河石化公司組織開展質(zhì)量診斷、征集質(zhì)量改進建議等群眾性質(zhì)量活動，形成尊重基層創(chuàng)新的良好質(zhì)量文化氛圍。
強化質(zhì)量管理體系建設(shè)是“質(zhì)量月”活動的一項重要內(nèi)容。各企業(yè)根據(jù)《集團公司質(zhì)量管理手冊》，全面梳理質(zhì)量管控要求，落實質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督職責，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。長慶油田將質(zhì)量管理與生產(chǎn)建設(shè)工作相結(jié)合，切實提升油氣生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)和質(zhì)量支撐保障能力。蘭州石化公司將“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針貫穿到卓越績效管理模式中，建立反應迅速的售后技術(shù)服務(wù)機制，產(chǎn)品的良好形象和品牌價值不斷提升。
今年是油氣水井質(zhì)量三年集中整治行動的收官之年。在“質(zhì)量月”期間，集團公司各企業(yè)積極推進“井筒集中整治”，并組織“回頭看”，確保全面實現(xiàn)三年集中整治工作目標。遼河油田針對固井方面較為突出的問題開展專項治理，固井質(zhì)量持續(xù)提升。西部鉆探公司通過強化井筒全生命周期過程管控，不斷完善區(qū)塊鉆井壓裂提速模板，實現(xiàn)了頁巖油氣井壓裂丟段率為零的目標。
