“只要我們通過(guò)科學(xué)決策明確目標(biāo)，保持自上而下的積極態(tài)度，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保措施落地不打折扣，就沒有解決不了的問(wèn)題。”6月26日，在錦州石化公司大調(diào)度會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)深入推進(jìn)主題教育做出新部署，并強(qiáng)調(diào)以解決問(wèn)題實(shí)效作為檢驗(yàn)主題教育成效的重要標(biāo)尺。
改造熱電公司煤棚、推進(jìn)廢舊物資處置、投用橡膠裝置自動(dòng)碼垛機(jī)、治理煅燒裝置粉塵……一次次深入調(diào)研扎實(shí)開展，一個(gè)個(gè)安全環(huán)保項(xiàng)目落地生根，一項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題得到有效解決。新變化、新氣象凝聚起錦州石化廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神力量。
解決問(wèn)題離不開公司黨委的科學(xué)決策。錦州石化領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，結(jié)合“兩點(diǎn)一區(qū)”安排，深入基層單位開展調(diào)查研究，為公司加強(qiáng)科學(xué)管理、精細(xì)管理、精益管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)下降、效益的穩(wěn)步提升奠定基礎(chǔ)。截至目前，公司已開展31場(chǎng)次調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革發(fā)展難題，切實(shí)把一個(gè)個(gè)“問(wèn)題清單”變?yōu)?ldquo;成果清單”。
解決問(wèn)題離不開自上而下的積極垂范和擔(dān)當(dāng)作為。錦州石化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層進(jìn)行問(wèn)題梳理、難題排查。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部陪檢制度，使其成為領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增進(jìn)同員工感情的過(guò)程，成為提高履職本領(lǐng)、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)程。同時(shí)，屬地單位的崗位員工都行動(dòng)起來(lái)，保證公司上下“一盤棋”。把技術(shù)研討會(huì)前移至操作現(xiàn)場(chǎng)，讓班組的班長(zhǎng)、操作員一同研究，確保工作真正沉到基層、落到實(shí)處。
解決問(wèn)題離不開執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)格管控。錦州石化把工作落實(shí)到生產(chǎn)一線的操作層面、技術(shù)層面，讓各項(xiàng)措施不折不扣落地實(shí)施。利用科學(xué)管理手段，抓住安全生產(chǎn)核心要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保作業(yè)安全受控。組織人員認(rèn)真編制方案和規(guī)程，做好方案的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，按照“四有工作法”嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，準(zhǔn)確把控流程，緊密跟蹤進(jìn)度，確保生產(chǎn)安全高效。
