8月13日，公司董事長、黨委書記周秉利，總經(jīng)理李春龍率隊(duì)赴薄板廠調(diào)研。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、嚴(yán)格按效益排產(chǎn)、完成環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)、充分發(fā)揮冷軋能力、績效考核同組織行為并舉、全力降低庫存等調(diào)研課題，對薄板廠提出要求，并同薄板廠一道商榷措施、解決問題。調(diào)研結(jié)束后，薄板廠立即分析內(nèi)外部形勢，深入貫徹會議精神。
面對新的形勢與任務(wù)，薄板廠進(jìn)一步深刻領(lǐng)會公司“兩制”管理改革思路，將增強(qiáng)職工意識、做足思想工作放在首位，強(qiáng)化“解放思想、克服困難、迎接挑戰(zhàn)”總動員，通過召開會議、下發(fā)文件、成立督導(dǎo)組、開展勞動立功競賽等多種形式，確保政令暢通，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)全廠干部職工的大局意識、責(zé)任意識和危機(jī)意識。
薄板廠號召全體黨員樹立旗幟，發(fā)揮先鋒模范示范引領(lǐng)作用；廠黨委、各支部深入開展黨建精品工作，引導(dǎo)黨員并帶領(lǐng)職工高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作，在本職崗位發(fā)光發(fā)熱。
薄板廠縱深推進(jìn)“目標(biāo)+指標(biāo)”管理模式，一方面千方百計(jì)優(yōu)化各類指標(biāo)，向指標(biāo)要效益；另一方面，以行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，方方面面向行業(yè)一流進(jìn)軍。同時(shí)，薄板廠加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，以勞動立功競賽為平臺，號召全體干部職工努力在本職崗位有所作為。
薄板廠進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核，真正發(fā)揮考核激勵機(jī)制的“指揮棒”作用。各部門、各生產(chǎn)線依托實(shí)際和全年目標(biāo)任務(wù)要求，每周制定一份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)量提升周計(jì)劃，若實(shí)際情況與計(jì)劃脫鉤，部門、作業(yè)區(qū)或班組責(zé)任人要說明原因并承擔(dān)責(zé)任。
目前，公司板材產(chǎn)品合同相對較飽滿，薄板廠瞄準(zhǔn)這一優(yōu)勢，堅(jiān)持以合同為基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行提升生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)效益最大化的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)先生產(chǎn)效益高、合同足的產(chǎn)品。同時(shí)，薄板廠降庫小組集思廣益，通過不斷拓展周邊市場，消化庫存、優(yōu)化成本、提高利潤。
