“我們?nèi)绾尾拍軘[脫困境，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路？我認(rèn)為要從明確發(fā)展方向、提升全員素質(zhì)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)、降低運(yùn)營(yíng)成本和樹(shù)立企業(yè)形象這5個(gè)方面入手，不斷提高綜合實(shí)力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。”8月19日，工程公司機(jī)電分公司負(fù)責(zé)人表示。
上半年，該公司明確提出了以機(jī)械設(shè)備安裝、電力與電氣自動(dòng)化、電氣成套產(chǎn)品制造為主的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，并完成了電力承裝（修、試）二級(jí)資質(zhì)、GC1壓力管道資質(zhì)更名換證和管理體系外審等工作，從戰(zhàn)略上為做優(yōu)做強(qiáng)機(jī)電主業(yè)指明了方向。
下半年，該公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)“寸土不讓”的同時(shí)，積極跟蹤重慶安穩(wěn)電廠(chǎng)擴(kuò)建、南方電網(wǎng)綜合能源利用等外部項(xiàng)目，全力舞活市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這一“龍頭”；抓住材料成本這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)完善物資價(jià)格和供貨廠(chǎng)家信息庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)采購(gòu)；要求一線(xiàn)職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)做到文明施工、安全施工，管理人員盡職履責(zé)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，對(duì)外展示企業(yè)的蓬勃朝氣。
