今年1～7月份，重鋼中厚板廠緊密圍繞生產(chǎn)成本控制在500元/噸以內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)，以降低鋼板待定品比例為著力點(diǎn)，推進(jìn)降本工作的開展，成效明顯。4100mm寬厚板生產(chǎn)線待定品比例為7.08%，2700mm中板生產(chǎn)線待定品比例為4.77%，比鋼鐵股份公司下達(dá)的目標(biāo)值分別降低了0.42%、0.73%。
降低鋼板待定品比例不僅有利于減少資金的積壓量，而且可以提高產(chǎn)品的附加值，對降低生產(chǎn)成本具有極大的推動(dòng)作用。為了切實(shí)降低鋼板待定品比例，今年以來，該廠著力抓好設(shè)備的功能恢復(fù)和精度提升，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，提高職工的崗位操作技能，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，從而提高鋼板合格品的比例，減少非計(jì)劃品，從源頭上為降低鋼板待定品比例打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);不斷加強(qiáng)和鋼鐵股份公司生產(chǎn)指揮中心、物運(yùn)部、銷售處等單位的協(xié)調(diào)工作，盡量減少因?yàn)榇ㄆ钒凑斩炎迂浀蛢r(jià)銷售導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)對廠內(nèi)待定品的實(shí)時(shí)控制及精確管理，通過在合同生產(chǎn)前扣計(jì)劃的方式以及兩線整理作業(yè)區(qū)配合翻堆倒垛進(jìn)行改剪等方式促進(jìn)鋼板待定品重新進(jìn)入合同兌現(xiàn)。今年1～7月份，該廠累計(jì)改剪待定品重新進(jìn)入合同兌現(xiàn)27086噸。僅此一項(xiàng)，就可為鋼鐵股份公司增加經(jīng)濟(jì)效益1083萬元。
