近日，茂名石化根據(jù)《精細化管理優(yōu)秀案例評比管理辦法》，將各單位推薦的第三季度56項精細管理案例，組織專家進行分類評分和網(wǎng)上投票。綜合專家評分和網(wǎng)上投票結(jié)果評出第三季度“五大優(yōu)秀案例”。
現(xiàn)在，茂名石化干部職工深刻認識到精細化管理仍處于初級階段， “不進則退、慢進亦退、不學(xué)必退”的比學(xué)趕超思想已逐步成為廣大干部職工的共識，精細管理的一系列科學(xué)理念和要求已逐步成為每一位員工的自覺行動。
這次評選出來的精細化管理優(yōu)秀案例分別是：煉油分部推薦的“滾動優(yōu)化，科學(xué)創(chuàng)新，全面提升基礎(chǔ)油精細加工水平”和“全力增產(chǎn)成品油保供市場創(chuàng)效益”；安全環(huán)保部推薦“白土油泥綜合利用，促進公司資源綜合利用”；化工分部推薦的“優(yōu)化裝置內(nèi)部產(chǎn)品配置增效7000萬元”和“強化管理提升乙烯績效水平”等。
