11月13日，記者在金陵石化主頁公布的10月份節(jié)能爭先進位掛牌榜上看到，煉油運行二部II氣體分離裝置獲得當(dāng)月節(jié)能金牌，并已是聯(lián)系3個月保持金牌。如此優(yōu)秀的節(jié)能成績，歸根于節(jié)能降耗的“四手抓”措施。
第一手抓重要硬件升級。II氣體分離裝置之前使用的原料泵和回流泵是“耗能大戶”，對能耗指標(biāo)的完成影響較大。運行部積極協(xié)調(diào)，將其全部升級為變頻泵，使得耗電量較先前降低了近37%，“耗能大戶”變成了如今的“節(jié)能專業(yè)戶”。
第二手抓節(jié)能資源優(yōu)化。引催化裝置和熱煤裝置產(chǎn)生的低溫?zé)崴〈羝麑χ胤衅鬟M行加熱，節(jié)約蒸汽達每小時20多噸，而且回收了熱溫?zé)幔訌娏速Y源充分利用，有效地降低了裝置的能耗。
第三手抓關(guān)鍵指標(biāo)控制�；亓鞅鹊拇笮�，對精餾過程的分離效果和經(jīng)濟性有著重要的影響。回流比控制過大會增大能耗，控制的太小會影響產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，細心摸索，探求出操作的最佳回流比，進一步降低了裝置的能耗。
第四手抓獎懲制度執(zhí)行。工區(qū)將能耗指標(biāo)下發(fā)到班組，班組根據(jù)職責(zé)分工，明確節(jié)能任務(wù)到個人，做到人人肩上有指標(biāo)。在生產(chǎn)操作中，嚴(yán)肅獎懲制度，做到真考核、真兌現(xiàn)，對完成指標(biāo)情況較好的班組和個人給予獎勵，對不達標(biāo)的則進行考核，真正做到功必賞、過必罰，極大地激發(fā)了員工的責(zé)任心和榮譽感，促進了節(jié)能工作上新臺階。
