近日，安慶石化煉油一部各裝置均處于滿負荷生產(chǎn)，日加工量均創(chuàng)歷史同比水平新高，大戰(zhàn)百日攻堅戰(zhàn)，奮追年度任務目標。該部“管理上強化、操作上優(yōu)化”，采取“兩化”戰(zhàn)略滿負荷安穩(wěn)奪效。
管理上強化，“固本強基”促安穩(wěn)。該部結合“強三基嚴五紀”工作，領導和專業(yè)組分管人員日檢、周檢、月檢同班組職工24小時巡檢相結合，加強裝置關鍵機組、關鍵部位和高點、危險點的檢查，對裝置實行立體交叉式巡檢，布下“天羅地網(wǎng)”，積極排查影響到裝置安全運行的各類隱患。其次，該部加強勞動紀律和工藝紀律的執(zhí)行，落實各崗位責任制，做到規(guī)范、標準操作，避免亂排亂放等“三違”現(xiàn)象。該部還做好動火等作業(yè)的票證管理，落實安全防范措施，做好現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督工作。同時該部在十八大期間，每天安排領導在崗帶班，并要求各分管人員保證24小時信息暢通，如遇到裝置突發(fā)、緊急、重大情況，隨叫隨到，協(xié)助班組妥善解決問題，保證安穩(wěn)生產(chǎn)。
操作上優(yōu)化，“開源節(jié)流”奪效益。黨的十八大期間，油品市場需求好轉(zhuǎn)，成品油價格相對到位。該部抓住市場良機，滿負荷生產(chǎn)沖刺年底目標。該部認真落實分公司制定的《煉油年末沖刺生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案》，優(yōu)化兩套常減壓裝置操作條件，將常頂干點按上限控制，多產(chǎn)化工輕油，并做好做好摻煉重油工作。兩套催化裝置在滿負荷生產(chǎn)期間，也擔負著回煉輕污油、不合格液化氣的工作，生產(chǎn)工況隨時發(fā)生變化，該部職工根據(jù)工藝指標，精心盯表，根據(jù)工況進行跟蹤優(yōu)化調(diào)整，搞好各塔熱量、汽液、物料平衡，增加汽油、液化氣拔出率。同時該部持續(xù)開展“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”工作，結合原料油加工經(jīng)濟分析，不僅優(yōu)化原料油反應深度，確保原料油加工損失最小化，也及時優(yōu)化工藝參數(shù)，減少水、電、氣、風及“三劑”等各項成本消耗。
