11月2日下午，勝利油田召開四季度預(yù)算部署落實(shí)會，會議強(qiáng)調(diào)，一定要全力以赴，不管什么原因，一定不能講條件，必須完成任務(wù)，必須完成超產(chǎn)目標(biāo)，必須要實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須要完成利潤目標(biāo)。
今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中國石化生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大壓力和諸多困難。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，集團(tuán)公司對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，勝利油田的產(chǎn)量、上繳利潤指標(biāo)均有所上調(diào)。
從10月20日到29日，勝利油田先后召開了四次專題會議，管理局局長、油田分公司總經(jīng)理孫煥泉多次強(qiáng)調(diào)，油田上下要振奮精神、堅(jiān)定信心，講政治、講大局、講實(shí)干，不折不扣、不講客觀，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。要為集團(tuán)公司黨組負(fù)責(zé)，為油田廣大干部員工負(fù)責(zé)，積極為集團(tuán)公司分擔(dān)壓力。各級各部門要拿方案、定措施，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)、深挖潛力、找準(zhǔn)方向，保證超產(chǎn)超利任務(wù)全面完成。
管理局黨委書記席秀海也多次強(qiáng)調(diào)，完成超產(chǎn)任務(wù)既是講政治的需要，也是給員工謀福利的需要。要樹立危機(jī)意識，建立細(xì)化運(yùn)行的模式，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要振奮精神，堅(jiān)定信心，兼顧員工利益，多做實(shí)事，以實(shí)際行動，帶動全體干部員工全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
本次預(yù)算部署落實(shí)會，從管理局和油田分公司兩個方面全面分析了當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，并明確了下一步工作重點(diǎn)。管理局方面，要按照調(diào)整后的利潤指標(biāo)做好分解落實(shí)工作，努力開源增收、降本減費(fèi)，尤其是要控制好非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算運(yùn)行及應(yīng)收款清理工作，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。要嚴(yán)格預(yù)算管控確保實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。
油田分公司方面，一是要細(xì)化措施、明確責(zé)任，全力以赴保效益目標(biāo)。要把工作量、產(chǎn)量、成本等主要指標(biāo)分解到周、落實(shí)到天。二是要精細(xì)安排、統(tǒng)籌優(yōu)化，全力以赴控制業(yè)務(wù)量。要把業(yè)務(wù)量的控制放到首要位置來抓，進(jìn)一步突出業(yè)務(wù)預(yù)算符合率考核指標(biāo)。三是要把握重點(diǎn)、優(yōu)化運(yùn)行，全力以赴抓好挖潛增效。四是要開拓思路、積極謀劃，全力以赴做好明年預(yù)算。
會議要求，務(wù)必要統(tǒng)一思想，提高對油田當(dāng)前形勢的認(rèn)識。在這樣的特殊時期、特殊環(huán)境下，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任。一定要全力以赴，打好超產(chǎn)超利進(jìn)攻仗，必須完成超產(chǎn)目標(biāo)，必須要實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須要完成利潤目標(biāo)。務(wù)必要制定措施，全力抓好指標(biāo)的分解落實(shí)。成本困難的單位，要立足自身挖潛、自身消化，控制住成本、不留缺口。要強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，全面保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行重新調(diào)整的預(yù)算指標(biāo)，確保完成及超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保年底各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。
