記者從10月8日揚(yáng)子石化早調(diào)會(huì)上獲悉，國(guó)度長(zhǎng)假期間的供、產(chǎn)、銷，長(zhǎng)假期間供應(yīng)充足、生產(chǎn)穩(wěn)定、銷路暢通，廣大干部職工度過(guò)了一個(gè)祥和的長(zhǎng)假。
面對(duì)中秋、國(guó)慶長(zhǎng)假，揚(yáng)子石化公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部(處、室)負(fù)責(zé)人利用節(jié)前時(shí)間，深入到各自基層聯(lián)系點(diǎn)，和一線員工一起進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享；各廠正進(jìn)行全方位安全檢查，重點(diǎn)放在隱患查找和消除上，確保做牢生產(chǎn)安全基礎(chǔ)工作；公司安全督查隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全檢查，做到有作業(yè)就有督查，把督查重點(diǎn)放在制度落實(shí)和安全監(jiān)護(hù)上，做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全；生產(chǎn)管理部、技術(shù)運(yùn)行部對(duì)原料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售進(jìn)行了嚴(yán)密組織優(yōu)化，確定了長(zhǎng)假期間“三不”原則，即不動(dòng)火、不作大的工藝調(diào)整、不組織開(kāi)、停車，突出一個(gè)“穩(wěn)”字；實(shí)在難以避免的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須提高管理層級(jí)，有嚴(yán)密的工作方案，嚴(yán)格的保證措施，確保萬(wàn)無(wú)一失；在節(jié)前適度墊高了原料庫(kù)存，拉低了產(chǎn)品庫(kù)存，確保節(jié)日期間物料滿足生產(chǎn)所需；華東銷售分公司駐廠辦負(fù)責(zé)人直接參與揚(yáng)子排產(chǎn)方案制訂，緊密產(chǎn)銷環(huán)節(jié)對(duì)接，確保產(chǎn)得出、銷得暢。目前揚(yáng)子石化部分裝置大修改造所涉及的烯烴廠、煉油廠、芳烴廠、塑料廠等正按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排，對(duì)大修改造過(guò)的裝置進(jìn)行運(yùn)行工況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮大修后工況提升所蘊(yùn)藏的增產(chǎn)增效潛力，抓住目前石化產(chǎn)品市場(chǎng)行情有所好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)多銷多創(chuàng)效；要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮帶頭示范作用，加強(qiáng)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行力度，科學(xué)安排，明確分工，切實(shí)做到班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)突發(fā)事態(tài)下的反應(yīng)敏感度和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，做到有備無(wú)患。
長(zhǎng)假期間，揚(yáng)子石化各項(xiàng)安排工作正有條不紊地展開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，公司安全督查隊(duì)犧牲自己休息時(shí)間，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全環(huán)保處于受控狀態(tài)。
