9月18日早上，中原油田采油三廠作業(yè)6隊(duì)當(dāng)班干部羅斌帶領(lǐng)一名副隊(duì)長(zhǎng)和兩名大班職工來到明N1-17井跟班作業(yè)。施工前，羅斌認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、使用工具、職工勞保穿戴等進(jìn)行安全確認(rèn)后，方才組織開工。“類似這樣的檢查我們每天都要進(jìn)行。如今，這已成為全廠作業(yè)系統(tǒng)的‘標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作’。”羅斌說。
這套“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”就是該廠作業(yè)系統(tǒng)目前正在推廣的干部“1+3”跟班作業(yè)法。該廠18支作業(yè)隊(duì)每天都要結(jié)合各隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)要求，明確一名主值班干部，負(fù)責(zé)當(dāng)班作業(yè)運(yùn)行情況。一名副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員帶領(lǐng)兩名大班職工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化整改、日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)以及作業(yè)進(jìn)度配合等，確保整個(gè)作業(yè)工序安全高效運(yùn)行。
“以前，沒推行干部‘1+3’跟班作業(yè)，作業(yè)工上崗時(shí)無約束，工作丟三落四，不僅作業(yè)質(zhì)量上不去，安全也存在隱患。”羅斌說。如今，通過實(shí)行干部“1+3”跟班作業(yè)法，這種情況不再發(fā)生。
為保證干部“1+3”跟班作業(yè)法落到實(shí)處，該廠制訂了“每天一跟班，每周一點(diǎn)評(píng)，每月一總結(jié)”的制度。
每天晨會(huì)上，該廠作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)先點(diǎn)評(píng)昨天的工作，然后結(jié)合當(dāng)天工作重點(diǎn)，有側(cè)重地安排技術(shù)或業(yè)務(wù)主管跟班。同時(shí)，配備一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全整改，兩名大班職工跟班值守，保證全天候有干部輪流安全監(jiān)護(hù)。此舉，使員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。在衛(wèi)360-91井投產(chǎn)作業(yè)施工中，該井出現(xiàn)間噴現(xiàn)象。跟班干部帶頭站井口，把安全。經(jīng)過20天的奮戰(zhàn)，該井自噴投產(chǎn)，職工們受到嘉獎(jiǎng)。
干得好，要表揚(yáng)；干不好，受責(zé)罰。在安全管理上，該廠實(shí)行“四公開”：思想公開，有問題放在桌面上解決，不得在下面發(fā)牢騷；缺點(diǎn)公開，所有職工要勇于進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，批評(píng)就事論事，對(duì)事不對(duì)人；工作公開，干群相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)、分工合作；隊(duì)務(wù)公開，每月總結(jié)會(huì)邀請(qǐng)各班生產(chǎn)骨干參加，干部工作好壞全部置于群眾監(jiān)督之下。
作業(yè)大隊(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)張宏偉說，一次他到衛(wèi)東區(qū)一處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)例行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全通道口擺放著幾十根油管，把出口堵死了。他立即把員工召集起來，向大家講明安全通道的重要性，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班干部進(jìn)行了批評(píng)。隨后，職工們主動(dòng)將通道清理出來。此事被當(dāng)作月度“安全典型案例”進(jìn)行隊(duì)務(wù)公開。“由于我們把問題擺到桌面上來解決，既提高了全員安全防范與風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，又避免了員工不滿情緒的產(chǎn)生，對(duì)全員安全意識(shí)提升是一種促進(jìn)。”基層跟班干部任小勇這樣評(píng)價(jià)。
自實(shí)行“1+3”跟班制度以來，該廠作業(yè)系統(tǒng)每月處理突發(fā)性問題20余個(gè)，消除安全隱患10余項(xiàng)，作業(yè)施工一次合格率達(dá)到98.5%。
