8月底，武漢石化煉油二期項目進(jìn)入中交倒計時，工程建設(shè)進(jìn)入管道安裝、土建收尾階段，儀表調(diào)試及“三查四定”工作緊張進(jìn)行。項目部吹響決戰(zhàn)號角，向“9.30”高標(biāo)準(zhǔn)中交目標(biāo)沖刺。
煉油二期項目部牢固樹立“安全就是進(jìn)度，安全就是效益”的理念，在決戰(zhàn)階段要求HSE部嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，開展大規(guī)模隱患排查和整改治理活動，每周定期檢查、考核，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員著裝，規(guī)范高出作業(yè)行為。質(zhì)量部嚴(yán)格過程質(zhì)量管理，加大獎罰力度，繼續(xù)開展專項質(zhì)量檢查，確保工程實(shí)體質(zhì)量。
項目部要求各部門科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，集中資源，查漏補(bǔ)缺。設(shè)計人員重心下移，服務(wù)現(xiàn)場。施工部制定中交標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化條款，配合參建單位加快漏項檢查。生產(chǎn)準(zhǔn)備部提前介入，“三查四定”高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，早發(fā)現(xiàn)隱患，早解決問題，避免開工階段返工。
加大項目設(shè)備催交力度，目前二期設(shè)備已到貨857臺，物資采購部組織各分部和施工單位進(jìn)行材料對接，逐項落實(shí)和解決材料缺口問題。
二期項目部還倒排施工計劃，控制點(diǎn)責(zé)任到人，每周舉行工程碰頭會，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工作業(yè)流程順暢，工程按計劃進(jìn)度推進(jìn)。
