“我們要真心實(shí)意地向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)，深入查找差距，進(jìn)一步拔高標(biāo)桿，奮力追趕先進(jìn)。”近日，茂名石化公司余夕志總經(jīng)理帶隊(duì)到鎮(zhèn)海煉化虛心求教，回來(lái)后，在干部職工大會(huì)上發(fā)出了這樣震耳欲聾的聲音。
連日來(lái)，茂名石化干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感。大家一致認(rèn)為，只有虛心向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)找差距，把對(duì)標(biāo)追標(biāo)推向縱深發(fā)展，這樣，才能全面深化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
仔細(xì)認(rèn)真查找差距
茂名石化意識(shí)到，對(duì)標(biāo)鎮(zhèn)海煉化，無(wú)論是在裝置結(jié)構(gòu)上，還是在投資管理上，都有較大的差距。于是，公司和公司黨委迅速部署在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“雙學(xué)”活動(dòng)，深化精細(xì)化管理，確保企業(yè)效益再站排頭。
茂名石化組織干部職工學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化以制度管人、按程序辦事，真正實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，并通過(guò)專業(yè)處室強(qiáng)力推動(dòng)，使每一個(gè)成績(jī)和進(jìn)步都鞏固下來(lái)。在學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，茂名石化廣泛開(kāi)展“三個(gè)對(duì)照：對(duì)照鎮(zhèn)海煉化、對(duì)照世界一流煉化企業(yè)、對(duì)照行業(yè)內(nèi)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，尋找不足，制訂趕超措施。他們進(jìn)一步深化精細(xì)管理，形成每周調(diào)度會(huì)上通報(bào)點(diǎn)評(píng)專業(yè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行新的考核管理辦法，加大經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和“低、老、壞”問(wèn)題的日常檢查和考核管理，從而推動(dòng)干部職工咬緊目標(biāo)“跳起來(lái)摘桃子”。
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的濃厚氛圍，茂名石化在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、展板開(kāi)設(shè)“雙學(xué)”活動(dòng)專欄，在《茂名石化報(bào)》和電視節(jié)目開(kāi)辟比學(xué)超幫超“大紅榜”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)好榜樣”。公司黨委還將學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化活動(dòng)與一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，組織每位黨員進(jìn)一步踐行承諾，對(duì)照上墻的承諾行動(dòng)踐諾，做到趕超有目標(biāo)、有措施、有效果，帶領(lǐng)職工群眾事?tīng)?zhēng)第一。
為了把學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化活動(dòng)引向深入，茂名石化組織開(kāi)展“三比三看”（與自己比，看是否有進(jìn)步；與標(biāo)兵比，看是否先進(jìn)；與對(duì)手比，看誰(shuí)進(jìn)步快），使干部職工體驗(yàn)到了系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)你追我趕的現(xiàn)實(shí)，真正意識(shí)到不進(jìn)則退，進(jìn)慢亦退的道理，比出了干勁、比出了激情，形成了“必須奮起直追，迎頭趕上，決不能無(wú)所作為”的深刻認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了打造世界一流煉化企業(yè)的使命感和內(nèi)動(dòng)力。
全員參與查找差距
茂名石化緊盯鎮(zhèn)海煉化的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把指標(biāo)細(xì)化分解到班組和個(gè)人，做到人人找差距、人人有指標(biāo)、人人有任務(wù)、人人有壓力。
各個(gè)車間在中控室張貼了“比學(xué)趕幫超”動(dòng)態(tài)表，把鎮(zhèn)海煉化的先進(jìn)指標(biāo)和本單位的指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，指標(biāo)每提升一個(gè)單位獎(jiǎng)勵(lì)一面紅旗，每降低一個(gè)單位懸掛一面黃旗，每個(gè)季度算一次賬，看紅旗多還是黃旗多，看進(jìn)步了還是退步了。
化工分部主動(dòng)出擊，借“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化”活動(dòng)深入查找深層次差距。各車間首先從管理上找上差距。主要是找管理上的“低、老、壞”，要求職工查找“低、老、壞”，看誰(shuí)找的問(wèn)題多，并將此納入考核與獎(jiǎng)金掛鉤。此舉不但激勵(lì)了職工的積極性，而且使職工養(yǎng)成了一上班就找“低、老、壞”的習(xí)慣。同時(shí),各車間從小指標(biāo)上找差距，開(kāi)展小指標(biāo)對(duì)標(biāo)，設(shè)立“小指標(biāo)”競(jìng)賽臺(tái)，每天、每周、每旬、每月進(jìn)行小指標(biāo)分析，查找物耗去向，能耗損失，并反饋到現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)查找。
動(dòng)力廠結(jié)合熱電企業(yè)管理特點(diǎn)，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的經(jīng)驗(yàn)，按照“制度管人，流程管事”的要求，以夯實(shí)“三基”基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)基層建設(shè)，提高職工素質(zhì)。通過(guò)先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲制度的完善，充分發(fā)揮和不斷提升每一個(gè)崗位每一名職工的作用和價(jià)值，做到事事有人管、人人有事管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。同時(shí)，繼續(xù)抓好合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，積極推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，把職工合理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為效益，使合理化建議結(jié)出更加豐碩的成果。
黨員帶頭查找差距
“要把鎮(zhèn)海煉化當(dāng)老師虛心學(xué)習(xí)，發(fā)揮每一個(gè)黨員的先鋒模范作用”。茂名石化公司黨委書記丘仲宜這樣說(shuō)。
面對(duì)挑戰(zhàn)和效益的嚴(yán)峻形勢(shì)，茂名石化黨委著力開(kāi)展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，使干部職工牢牢掌握“向精細(xì)管理要更大效益”的過(guò)硬本領(lǐng)。煉油分部黨委舉辦“學(xué)習(xí)論壇”，組織干部職工學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的先進(jìn)管理方法和新技術(shù)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。他們舉辦黨員班組長(zhǎng)輪訓(xùn)班，對(duì)班組長(zhǎng)提出了“用心盡責(zé)做工作，從嚴(yán)從細(xì)抓管理，凝心聚力建小家”的工作要求，增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作責(zé)任心，提升基層班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。同時(shí)，大力選樹(shù)和宣傳各類典型，著力培養(yǎng)打造“黨員十大管理創(chuàng)效之星”等一批 “明星”人物，增強(qiáng)了廣大黨員、干部職工成就感和光榮感。
茂名石化黨委敢于打破已有的思維模式，超越自我，實(shí)現(xiàn)思想觀念的突破和飛躍。針對(duì)職工中存在的“挖潛到底、小盈即滿”的思想情緒，及時(shí)和鎮(zhèn)海煉化進(jìn)行對(duì)比分析，引導(dǎo)職工消除自滿情緒，做到“成績(jī)面前找差距，防驕破滿再進(jìn)步”。煉油分部黨委成立7個(gè)優(yōu)化工作小組，推動(dòng)了一系列裝置之間、車間之間、廠際之間的聯(lián)合優(yōu)化措施實(shí)施，掀起了一場(chǎng)節(jié)能優(yōu)化的“頭腦風(fēng)暴”。
