蘇丹及南蘇丹政府近期關(guān)于石油問題的談判取得重大進展，為石油項目復(fù)產(chǎn)及下一步開展工作奠定重要基礎(chǔ)。8月中旬以來，中國石油蘇丹項目把復(fù)產(chǎn)視為保證石油合作成果的當(dāng)務(wù)之急，周密部署，精心組織，不斷細(xì)化落實復(fù)產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作與保障措施。
中國石油蘇丹項目在2011年由于南蘇丹獨立而劃分為蘇丹和南蘇丹兩部分。其中，1/2/4區(qū)項目被劃境而治，北方部分仍為大尼羅公司管理，南方部分為新命名的先鋒公司管理。3/7區(qū)項目幾乎全部在南蘇丹。6區(qū)項目全部在蘇丹。2012年年初，南蘇丹石油項目全面停產(chǎn)。特別是4月，1/2/4區(qū)北方部分燃起戰(zhàn)火，項目受到災(zāi)難性影響。
面對重重困難和壓力，中國石油蘇丹上下游項目著眼大局，同舟共濟。1/2/4區(qū)項目積極復(fù)產(chǎn)、上產(chǎn)、搶產(chǎn)，取得好于預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。進入8月，1/2/4區(qū)項目精心調(diào)整計劃預(yù)算，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序，并根據(jù)今年生產(chǎn)情況，細(xì)化2013年預(yù)算編制。
6區(qū)項目按照尼羅河公司統(tǒng)一部署，安排資源轉(zhuǎn)運，安置戰(zhàn)區(qū)人員，為保證沖突中無人員傷亡做出重大貢獻。與此同時，6區(qū)項目狠抓自身安保、生產(chǎn)與經(jīng)營管理，對今年剩余時間的日產(chǎn)及外輸量進行部署，齊心協(xié)力完成年內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整計劃目標(biāo)。
南蘇丹油田全面停產(chǎn)和軍事沖突造成的設(shè)施嚴(yán)重破壞，使運行10余年的喀土穆煉廠經(jīng)受嚴(yán)峻考驗�？ν聊聼拸S為確保安全，關(guān)閉約占一半產(chǎn)量的二期工程裝置，低量持續(xù)運轉(zhuǎn)。為積極迎接上游復(fù)產(chǎn)、上產(chǎn)，喀土穆煉廠現(xiàn)已進入緊張的檢修階段。
3/7區(qū)項目是目前南蘇丹最大的石油合作項目。3/7區(qū)原油管道也是貫穿蘇丹和南蘇丹管徑最大、輸送量最大的管道。在南蘇丹石油項目停產(chǎn)時，按照上級要求，管道穩(wěn)妥停輸。上游有望復(fù)產(chǎn)的消息傳來，3/7區(qū)項目員工積極主動開展工作，細(xì)化方案，制定預(yù)案，為重啟管輸做好充分準(zhǔn)備。
